同样是HR，好的HR与一般的HR差别在哪里呢?普通HR是人力资源管理体系的执行者，只在人力资源部门发挥作用。普通HR虽然也掌握一定的专业知识，但往往局限于某一方面，广度与深度明显欠缺;虽有2-4年的从业经历，但因工作年限短，见识有限，经验不足，缺乏更高层次上的磨练。
相比之下，高级HR作为企业高层管理人员，身兼四种不同的重要角色：
人事管理专家，熟悉企业人事管理程序，了解政府有关法规政策;
业务伙伴，熟悉业务，参与制订业务计划，并监督业务计划的有效执行;
领导者，发挥影响力，协调平衡企业内部的各种关系;
变革推动者，协助企业管理高层，有效规划和应对变革，并在人员配备和培训上为变革提供有力支持。
由于身兼数职，高级HR的特征明显复杂许多：要对人力源部门整体负责，对整个组织发挥影响力，并肩负着设计和规划企业发展蓝图的重任。因此，高级HR在知识和能力上要高人一等，不仅要有深厚的专业知识底蕴，对企业人力资源管理了如指掌，而且，需要通晓市场、营销、策划等各方面的知识;具有丰富的人力资源管理实践经验，同时熟悉企业的各种业务，能在工作中运用经验准确做出判断;此外，除了必备管理能力外，还需具有沟通能力、领导能力、谈判能力等。
高级HR必备五大“内功” 。俗话说，天下没有免费的午餐。高级HR拿着每月万余元的高薪，就要承担更大的工作职责，对更为复杂的工作局面，要有“多面手”的能力。要想成为高级HR，需练就以下五大“内功”：
人力资源战略意识。高级HR需要结合企业的整体发展战略，对未来的人力资源配置状况进行分析及预测，从而制定企业人力资源发展战略。因此，高级HR必须培养人力资源战略意识，拓宽视野和思路，高瞻远瞩，为企业的长远发展出谋划策。
薪酬管理能力。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，直接影响着对企业核心资源——人才的管理效果。因此，高级HR必须具有高超的薪酬管理能力，要能制定全面的解薪酬战略体系，熟悉薪酬设计的工作流程，职位评价方法，工资结构设计及工资、奖金、福利的合理组合等，并善于运用各种薪酬激励方式来留住人才。
培训管理能力。员工培训被视为企业人才供给的“蓄水池”，重要性日益显现。作为人力资源管理部门的龙头，高级HR必须是培训管理方面的高手，熟悉员工的各种培训需求、途径与形式，在此基础上建立与管理员工培训体系，督促各种培训计划和项目的实施，并能够进行有效评估。
绩效管理能力。有效的绩效管理有助于调动员工积极性，实现企业整体绩效的提升，所以，也有着举足轻重的作用。对高级HR来说，必须全面了解各种绩效考评工具、考评指标体系的类型与优缺点，以及绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题，熟悉绩效管理的运作程序及设计方法。
招聘管理能力。这是HR必备的“基本功”，对高级HR来说，虽不必参与琐碎工作，但由于招聘质量直接决定员工素质，因此，在人力资源分析与规划、制定人才选择标准、招聘成本评估等方面，必须谨慎把关。高级HR必须具有招聘管理能力，懂得通过项目管理的方法，精心安排、管理企业各阶段的招聘活动，并根据情况及时调整招聘计划，为企业招募真正需要的人才。