管理，也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念，将很费劲，但若仅谈理解，将是容易的，因为谈理解时，逻辑可往后放上一放，谈概念，是截然不同的，因为概念是反映事物本质的属性，黑格尔在《逻辑学》中写道“一般科学的概念本身，也属于逻辑的内容”。
之所以现在企业认同人力资源管理，究其因在于：人是所有资源中最活跃的因素，谁都希望在这一因素上利益最大化。人力资源管理的价值如何体现?可否体现?用什么方法或工具去实现?这些方法或工具是否科学呢?哪里有这样的科学工具呢?高等数学与人力资源管理有何关系?等等。
相对市埸、研发、营运三个企业核心系统来说，人力资源、IT、财务三个系统属于支持系统，支持着三个核心系统的运作，试想，若支持系统脱离三个核心系统而去指手划脚(指相应的政策、流程等)，就无异于海市蜃楼，说白了，与赵括的纸上谈兵只有过之，这时你可能要问：人力资源的对象是什么呢?笔者认为，应是人身上所具备的能力，此论点若成立的话，下面的文字，你将能很顺利地理解，否则，建议读者读到此即结束你的阅读。
人力资源的对象是人身上的能力，那么，人力资源的内容是什么呢?你可能马上说出：“是六大模块啊”，事实上，笔者认为先不要急，我们还是从一些假定开始，假定一个企业成立，要做什么工作呢?
一、人力资源管理要确定企业文化
即企业的创立者究竟提倡什么?需要员工遵守什么?
二、人力资源管理要确定组织架构图
即你的企业战略是什么?企业的部门的功能定位是什么?
三、人力资源管理要确定岗位
即每个功能框架内需要设置多少岗位?职责什么?岗位要求的能力是什么?
四、人力资源管理要招聘及甄选、上岗前引导
即吸引人才加盟
五、人力资源管理要培训与发展
即对人才的能力进行开发并进行鉴定
六、人力资源管理要绩效管理
即企业如何有一个科学的薪酬福利政策，为企业和员工更好服务。
员工如何更好地工作?企业如何提供一个良好工作环境?
说与做的关系，往往在于说易行难，这谁都知道。如何行易呢?若你懂得了规则的制定时，就会易了不少，思力(这里指你的思维穿透力)的提高，将有助于你有了触摸世界的能力。
管理需要科学，科学需要管理，任何想当然都会付出代价，大跃进时水稻亩产10万斤还搞得有鼻子有眼，但事实上那仅是政治的需要而已，在科学面前，现在已是一个笑谈!!对待管理的态度决定了你的格局，格局如何，决定了你有思维?成就如何，与之密切相关!!
一项科研、一项工作是否有价值，不是取决于哪一个人的述说或论断，而是取决于规律，揭示其运行的规则。因此，抱着科学态度行科学之事，才是最主要的。