中小企业人力资源管理是指中小企业在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，对一个较长时期内带全局性、根本性问题的运筹谋划而对企业人员进行的管理工作。它对中小企业发展起着总体指导作用，中小企业的一切生产经营活动都是为实现中小企业发展战略服务的。
可见，提高战略的实施放应，才能有效地促进中小企业健康发展。中小企业人力资源管理发展战略是相对稳定的，但并非一成不变，有必要适应发展变化的形势，进行适当地调整和修改。
哈佛大学经济学家Jensen认为，多元化可以降低管理风险，既可以降低管理者的失业风险和减薪风险，又可以让中小企业的管理者享受到只有他们可以得到而股东们却享受不到的好处。多无化使中小企业规模扩大，中小企业规模越大，高级经理的薪资福利越高。因此，在一定条件下，企业经营者会引导中小企业人力资源管理向多元化发展。
其次，人力资源管理战略是各个行为主体为促进其事业发展而制定和实施的全局性构想和方针政策总和。它从几方面强调战略的主要内涵：
一是强调主体与客体的关系。明确指出人力资源管理战略由行为主体来主导，其目的是为了促进事业即客体的发展。
二是强调谋划与执行的关系。明确指出人力资源管理战略是制定和实施的，不仅仅是谋划或制定，重在实施。三是强调构想与方针政策的关系。明确指出人力资源管理战略既是全局性构想又是方针政策体系，认为只有构想而没有方针政策的配套，人力资源管理战略就难以发挥实际作用。
第三，结合企业发展战略，建立终身培训机制。对员工的培训要有超前意识，培训不是后台的一个支持者，而应在前线。应看到中小企业的发展趋势是什么，这种趋势对企业的竞争能力会产生什么影响，对竞争优势有些什么要求，并据此决定对员工进行什么培训和怎样培训。
企业只有将员工个人职业生涯发展纳入企业人力资源培训过程中，并积极地为其创造一切必要条件来实现其职业发展目标，才能形成员工职业生涯发展与企业发展互相匹配，员工才愿意留下来与企业共同发展，人力资源的培养与使用才能成为企业持续发展的根本动力。
如何在巨大的行业市场占有最大的蛋糕，带领中小企业员工做大做强，如何准确定位中小企业面临很多困难的问题，为中小企业仔细考虑和规划战略，中小企业的人力资源管理问题是迫在眉睫的，这些为中小企业未来的命运起着决定意义。
中小企业人力资源管理的重要环节是正确地制定和选择战略方案，使中小企业人力资源管理适应发展变化的客观形势，符合中小企业宗旨和发展目标，以利于充分发挥中小企业优势，促进中小企业健康发展。