全球经济一体化对于企业的人力资源部门来讲，是一种很大的挑战。人力资源在企业中的角色已经由原来的单一化转变为多元化。全球经济一体化的内涵是对国际市场，高新技术，全新观念等的竞争力和经营方式的巨大转变。在这种前提下，企业要做的不仅是提高产品和品牌的竞争力，更应该重新思考人力资源在企业中的价值。一个企业在全球化的市场竞争中，要面临国内市场以及国外企业的多重压力和挑战。
企业经济活动的空间范围在逐渐加大，经济贸易的自由度也越来越高，这就要求企业加大人力资源的开发力度，为企业的市场竞争提供更为充足的后备力量，因为一个企业的人力资源开发力度越大，为企业注入的竞争资本就越雄厚，就更能使企业在市场竞争的浪潮中站的持久，稳健。所以，全球经济一体化为我国的企业提供了快速发展的机遇和丰厚的国际资源。培养企业的全球化观念，使得企业的领导层从全球的角度充分考虑企业的发展，成为人力资源开发工作的必要的准备工作。
国际化的竞争机制要求企业必须要快速高效做好人力资源的开发工作。如果企业的人力资源开发工作过慢，必然会造成企业的人力资源没有坚强的后盾，长此以往会削弱企业的国际交易的经济价值和利润。另外，企业的人员存在着极为明显的不确定性，国际化企业的矛盾在逐步显露的同时，企业内部人员的矛盾也呈上升趋势。加上企业对员工的裁、留、选、用，企业的人力资源会慢慢流失。如果企业可以做到快速高效的人力资源开发，就会降低企业人员流失的风险，因为流失的人才可以在开发的过程中得到补充。企业也应该合理安排员工的整合，这其中包括技术整合，组织整合，文化整合，并结合企业的未来发展综合管理。