尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革，但成效不是很大，还是处于传统的人事管理阶段，没有形成真正意义上的人力资源管理意识和部门。
当前，大多数国有企业把生产、销售、市场、研发等工作作为企业的重点，忽视了人力资源管理的重要性，把人力资源管理放在企业管理的位置，而不是为企业发展战略服务，人力资源管理的性质仍旧是行政管理，导致人力资源管理与国有企业发展战略相脱节。
2、缺乏健全的人力资源管理体系
当前，我国国有企业的人力资源管理基础工作比较薄弱，没有科学、完善的人力资源管理体系，缺乏有效的管理规范和制度，员工激励机制也不健全，没有科学的人才考核机制，在实际考核中主观随意性比较大，使考核工作丧失了该有的严肃性和有效性，致使人力资源管理的职能不能有效发挥。
另外，国有企业的人力资源管理普遍存在管理手段单一的情况，缺乏信息化管理，不能及时、准确地提供决策依据，造成人力、物力、财力的浪费。
3、人力资源管理者素质较低，不适应形势的要求
我国国有企业的劳动者普遍存在文化水平、职业技能低，思想观念落后，缺乏市场经济下的竞争意识，企业职工没有危机感和效益观念，形成工作效率低下的现象。
另外，国有企业的职工培训也只是有针对性的岗位培训，还没有以开发人的能力为目的来制定符合企业发展的培训规划。就国有企业人力资源的现状看，企业职工的素质已不适应市场经济发展的需求，而高素质的综合性人才还未被发掘，这严重制约了国有企业人力资源管理的发展。
总之，人力资源管理的好坏是企业经营成败的决定性因素，尤其是在当今市场经济条件下，经济全球化的速度越来月快，国有企业要寻求发展，必须树立先进的人力资源管理理念，把人力资源作为第一资源。