人力资源战略是公司战略的核心当今，企业之间的竟争己经不丙单纯的指物力与财力的竟争，而是人才的竟争，人才己经成为企业的核心资源。企业是否能够在激烈的市场竟争中立于不败之地取决于其制定的发展战略，而发展战略的制定是以企业的发展目标和行动方案为基础的。但不管是发展目标的制定还方案的制定，其中发挥着决定性作用的高索质人才的拥有量。
企业的人力资源管理与企业发展战略之间存在着相辅相成的关系，科学的人力资源管理有助于企业战略目标的实现，而企业的发展战略又能促进人力资源管理更加合理。合理利用企业的人力资源，在最大程度上激发他们的积极性、创新性，从而促进企业发展战略的有效实施，促进企业经济发展的腾飞。
人力资源管理可以提高经营绩效工作绩效是效益竟争力的基本保障。人力资源作为动态管理因素，而对企业的经营绩效有着极为深远的影响。人力资源管理中最重要的因素必然是人才，所以为了提高员工的工作效率，应加强对员工的培训、绩效考核、有效激励，以形成团结凝聚的团队。这样对于企业在科技创新、增强核心竟争力、企业的发展等方而都有很大的帮助，为企业创造更多的经济效益而提供可靠的保障。人力资源管理对企业绩效的促进作用还可以通过企业的财政状况加以体现。在传统的人力资源管理中。
以活动为宗旨，以做什么为根本目标，却忽视了其与企业利润之间的关系。而在当代，人力资源的管理人员作为企业战略的贡献者，必须将各种活动所产生的效果作为企业运行的成果。
特别是对于人力资源所作出的投资来说，可作为回报。高绩效工作实现人力资源管理与企业的财政状况是否良好有着密切的联系，即人力资源管理的各项培训必然会帮助员工实现个人能力和索质的提高，而员工综合能力的提高又能为企业的发展做出贡献。从公司的发展战略角度来说，人力资源在企业管理中具有杠杆作用，将人力资源战略与企业的总体发展战略相结合，推进组织的调整和优化，在企业的战略实施方而起到巨大的推动作用。