有一些人对企业人力资源的说法提出不同的意见，认为把人当作资源存在不当之处。人，有人格有人权有独立意志;资源，无人格无人权无意志。资源是物，人是物主，资源可以被人占有、被人使用，人不可以被人占有、被人使用。企业是法人，和作为企业员工的人，具有对等性。
把人当作资源，就是把人当作物，和把人当作机器是同样的性质。人力资源管理，把人当作资源来管理，具有这种意味：否定企业雇佣的人员相对于企业法人的对等性，企业人力资源否定人的自主性、主动性。把人的能力当作一种资源、资产、资本，比把人当作一种资源、资产、资本更为适当，不过人力首先是人自己的资源，而不是企业的资源;企业人力资源只有当人通过雇佣契约和企业建立雇佣关系时，受雇期间人的工作能力才成为企业的资源。
在企业人力资源的选人用人上，抛开操作层面的人员不讲，对企业管理层面人员的使用应该把握怎样的原则?我觉得，可以区分专业能力、管理能力、领导能力三个方面来做具体分析。
一、专业能力
专业能力主要是针对专业技术人员来说的。企业在选择这方面人才的时候，重要的一条评价标准，就是他的专业能力。专业能力包括学历、专业、经验三个方面，除了具有较高的学历和必须的对口专业外，还必须看其个人在行业和专业上的经验积累。对专业技术岗位的用人来讲，其他方面的能力是次要的。这样我们可以避免对专业技术人员的求全责备。
二、管理能力
管理能力是针对企业中层管理人员来说的。企业的执行力如何，基层管理效果怎样，主要靠中层管理人员来落实和实现，因此，在选聘这些管理人员的时候，一定要对他们的管理能力进行综合考察。对中层管理者来讲，既要具备较好的管理能力，同时也须具备较强的专业能力，否则你不可能把管理工作做到位。评价是否具备管理能力，一是是否能够大胆管理、勇于负责，二是是否具备清晰的思路和管理的套路。
三、领导能力
领导能力是针对企业高级管理者来说的。高层管理者是企业的决策班子成员，不仅要对企业日常的生产经营负责，还要对企业的长远发展负责，因此，企业对这类人的综合素质要求，要比前两种人高的多。高层管理者不仅必须具备较好的专业能力和管理能力，更为重要的是必须具备较强的领导能力。对高层管理人员的选聘，必须进行其专业能力、管理能力、领导能力的全方位考察，领导能力是考察的重点。评价是否具备领导能力，一是海纳百川的宽广胸怀，二是经营管理的清晰思路和有效控制，三是以前瞻性眼光和谋略推动企业不断前进。
专业人员、企业管理者、领导者代表了企业中的不同的层次和不同的方面，建立相应的评价标准和良好的考核机制，可以使每个人都能够进行自我评判，并根据自己的实际情况作出方向性的选择，对于企业和个人都有好处。