一、观念的区别
人事管理认为员工是企业的负担，采取的强势、强制的管理，你员工愿意干就干，不干就走人，在上世纪80、90年代表现很突出。而人力资源管理视员工是有价值的资源，管理强调以人为本，通过挖掘人的潜能，发挥人的主观能动性。
二、关注点的区别
人事管理工作内容包括人事档案管理，人员入职、晋升、调动等手续办理，考勤统计，工资调整、核算，保险缴纳等，以“事”为中心。人力资源管理的内容招聘选拔、培训管理开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化、员工心理辅导、员工职业生涯规划等，以“人“为中心，通过挖掘人的潜力，发挥员工的主观能动性开展工作。
三、方法的区别
人事管理关注的是“事“的层面，属于“术”的层面，是一种外科管理方式。人事管理的企业，基本都是简单的问题重复犯，管理人员天天都在救火。人力资源管理关注的是“人”的层面，属于“道”的层面，是一种内科管理方式，人力资源管理是企业成员通过系统思考，建立的一套选、用、育、留的管理体系，挖掘人的潜力，使之人尽其才，人事相宜，从而实现企业战略规划。人力资源管理强调的预防，发挥人的主观能动性。
四、结果的区别
人事管理以“事”为中心，官僚主义作风盛行，员工与企业对立严重，干群关系不和谐。人力资源管理以“人”为中心，尊重人心人性，将员工目标融入企业目标，给员工成长的舞台，帮助员工成长，干群关系和谐。
人事管理是人力资源管理必须经过的阶段，中国人口红利已经失去，人事管理已无法适应企业管理的需要，唯有视人为企业有价值的资源，建立人力资源管理体系，方是王道。很多中小企业也建立了人力资源部，但根本就没有履行人力资源管理的职能，基本都是“挂羊头、卖狗肉”，有的连人事管理的水平都达不到，这不能不说是一种悲哀。