小李从事人力资源工作已经三年了，目前还停留在专员阶段。按公司的职业通道是：人事专员→高级人事专员→副主管→主管→副经理→经理，让人感觉升职遥遥无期。他非常希望晋升到管理岗位，但不知道从哪些方面着手?
在公司工作三年了，这三年来自己的专业能力如何?在哪些方面的良好的提升，且这些能力并对自己的职业发展有较好的“垫脚石”的作用。而公司职位体系中离自己最近一个管理岗位——副主管，副主管的岗位胜任力要求是什么?自己与这个要求有什么样的差距。
首先，作为一名新人，工作几年了，都会存在这样那样的迷茫，认为自己一直努力着却看不到前途与前景，只是一味地做事，没有目标感，没有成就感，成为了工作的机器，这样就比较可怕了。主要原因是你对追求的目标没有阶段性量化，过于急于求成了，应该是确立一个几年一个台阶的目标，逐步实现这些目标。
其次，学习本专业知识，成为人力资源方面的行家，成为本部门的潜力股，成为领导可用之人。我们人力专业并不仅限于人力专业知识，还有相关专业领域的知识也要掌握了解，成为一名杂家。另外还要注重工作上的实践锻炼，没有实践就无法更快地提高。
第三， 既然你想向管理岗位转变，就必须专注于工作方向的转型，要找机会向管理角色转变。可以找领导谈谈，提出自己的想法，有效的沟通才是最终阐述自己观点、让上级明白、为自己创造机会的方法。
第四，专员，会做事就行，只要按照工作流程做，就不会出现什么问题。但管理阶段，要求的是要有必备的管理能力，如果管理能力不足，直接影响自身晋升。学如逆水行舟，不进则退。社会发展速度的加快，对事物的更新换代达到惊人的地步，没有良好的学习力，来支撑个人的发展，最终结果就是落后于别人而被淘汰。学习力强弱与否，决定着未来发展的潜力和发展的高度，更是自身的核心竞争力的体现。
笔者建议：认真分析自己，做好前期的准备工作，叫做厚积薄发。
三年的专员工作经历，收获了哪些?缺失的是哪些?要认真的梳理清楚。否则，只是一味的想晋升，而缺少必要的准备，那只能说，是盲目的、漫无目的的空想。脚踏实地，打好基础，相信会有破茧成蝶的那一天。