彼得·德鲁克认为，“人力资源是所有资源中最有生产力，最多才多艺，也是最丰富的资源，它最大的优势在于具有协调、调和、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别就在于人能充分地利用自我，发挥自身长处，对于工作有绝对的自主权，人的发展无法靠外力来完成，往往必须从内部产生。”
这对人力资源的认识非常充分和正确，正因为人力资源是最具有生产力的资源，所以我们对彼得德鲁克的人力资源管理思想有了深刻的认识：
其一、关键是将长处与位置合理匹配
不管是谁，在任用别人时，如果只想减少弱点，那么他所领导的组织最终必然是平平庸庸。管理者一定在具有这种理性认识的基础上选人用人，关键是将长处与位置合理匹配。
用人其实就是在用人的长处，用最合适的人胜过用最优秀的人，精明的企业管理者对待人才要做的、最应该学会的就是要发现人才的优点，使得人尽其才，将合适的人放在合适的位置上。
其二、只有人的头脑里凝聚着知识、技术和力量
企业之间的竞争，知识的创造，利润与增值，资源的合理配置，最终都要靠人才来实现，他们是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键，并且，人才使企业的人力资本不断增值，成为企业发展的主导力量，人才将推动企业的成长，将个人发展与企业发展融为一体，人才将使他的个人才华、理想、价值在企业中得到充分发挥和体现，并能最大限度地创造企业绩效。
其三、知识将成为一种新的关键性资源
时代在进步，作为管理者，必须不断的对管理方式进行深刻反思，管理对象已发生了变化，管理手段也必须跟进。实践证明对知识型工作者的管理，必须建立在人本主义的基础上，他们更需要管理者关注，更需要管理者以一种平等友善的态度去交流和沟通。
现在世界一些知名企业的管理模式逐渐变得更加生活化，更加贴近人性，更加符合人的需要，在不久的将来，这会成为大多数企业普遍遵循的管理模式。
这就需要任何一个组织都充分认识到满足社会和他人的需要是其存在的根本，随着社会的发展，不断提高其能力，更好的满足社会的需要是其持续存在的条件，归根结底，任何一个企业和组织在社会环境中都是一个服务的团体。