在企业未来的发展战略中，人力资源管理部门势必要懂得一定的业务，懂得去经营并且能够控制成本的部门，因此人力资源管理部门对于企业而言有着至关重要的作用。在现代人力资源管理模式下，HR势必要转换角色，现在更多的被人关注为业务部门的战略伙伴，这种角色要求HR能够为业务部门提供内部顾问服务。但是笔者认为，人力资源的第一要义恰恰是在管理。
首先人力资源管理部门必须履行企业最高管理层的决议，进行组织战略贯彻人力资源决策，另一方面，人力资源管理部门还要建立制度并且能够维护制度，但是由于很多企业人力资源的变革往往导致体系的僵化，从而更显示出政策执行的混乱，从而导致了组织的混乱。其实人力资源管理要上升到战略意图，还要表现在以下几方面。
1、专业化精神
当我们从更广阔的角度来看待人力资源战略伙伴角色的思潮时，我们将会发现这是组织内部市场化的一种体现，HR要始终保持人力资源的专业化精神，因为社会发展的变化是巨大而快速的，企业发展始终是要和内外环境的动态所相适应，作为HR，必须始终关注内外部环境的变化，学会和掌握管理理论和专业的知识，这样才能保证人力资源管理高度敏锐的嗅觉和洞察力，适合为人力资源管理提供先进的理念支持，从而做好企业领导各部门的合作伙伴。
2、问题的发现者和解决问题的推动者
任何企业在实际的运营过程中肯定会发生各种各样的问题，人力资源部在实际工作过程中要担当问题发现者的角色，特别是在人力管理制度流程、企业运营管理和流程管理方面，要充分运用自身的专业知识、职业的敏感和部门职能的特殊性，及时发现现存及潜在的问题和风险，积极组织并推动各方力量共同寻求解决问题的办法，推动公司向着更加规范的方向发展。
3、各项改革的推动者
企业要想持续地保持其核心竞争力，变革是必须的，但是组织变革和创新需要一个环境，变革往往会受到多方的阻力和压力，使得企业变革举步维艰。作为专业的管理部门，人力资源部应勇敢承担起这个责任，利用自己的专业知识，积极、合理、有计划、有步骤地推动组织进行持续变革，以应对不断变化的市场环境和竞争环境，让企业永立于不败之地。
4、打造沟通平台
人力资源部应当在人力资源管理方面搭建沟通平台，避免管理内耗，协调各方力量共同致力于提高组织绩效，为企业发展营造和谐的组织氛围和融洽的劳动关系。人力资源不仅仅有管理，更有服务，在管理中认真倾听各个部门的实际需求，为他们出谋划策。积极聆听员工的意见和呼声，利用人力专业知识和技能为他们排忧解难，让员工与企业共同成长。
5、学习型组织的构建者
价值创新的土壤来自于源源不断的学习。要实现企业的价值创新，如何将企业构建成为一个学习型组织就成了人力资源者的首要任务。创建学习型组织的目的是使企业全员能获得不断学习、系统思考的能力，进而转化为持续不断的价值创新力，为企业在未来发展注入价值创新的原动力。
因此笔者认为，为了实现人力资源管理在企业中的价值，就必须实现从传统的人事管理向现代企业人力资源管理的理念转变，并能够从理念的投入最后到实际行动的实施，最终打造高效的管理水平。