人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段，人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。众所周知，作为一个企业的HRD要熟悉国家、地方相关法规与政策，工作认真负责、原则性强、耐心。一般由长期从事人事工作的员工承担。然而一旦企业缺少该职位的人才，企业就会陷入无机状态，甚至有可能影响到企业的发展。
多数企业将人力资源管理的目标定位战略性人力资源管理，期望人力资源管理对企业战略目标的达成起到更大的作用。因此对人力资源总监慎重安排，既要解决当前规范人力资源管理缺失的问题，又要考虑未来战略性人力资源变革的需要。因此选聘这样的人才，笔者认为是需要考虑到以下几方面内容的。
1、拥有人力资源知识与经验背景的专业人士
在企业进入快速发展阶段，企业人力资源管理专业知识储备不足，需要规范的人力资源管理，需要建立并完善规范的人力资源管理体系，如人力资源规划、员工职业生涯设计、岗位设计、工作分析、绩效薪酬、培训管理体系等等。这时候引进一个拥有人力资源知识与经验背景的专业人士担任HRD可以培养专业人力资源管理队伍、引入规范人力资源管理理念、建立并完善现代人力资源管理体系。
但要注意专业HRD与企业原有团队、原有企业文化的融合。如果谋求长远人力资源管理效果，笔者建议用下面的方法，培养自己的HRD。
2、做业务出身、对人力资源管理有兴趣的优秀员工
当然，也可以选拔公司做业务出身、对人力资源管理有兴趣的优秀员工，作为HRD的侯选人，同时通过委托专业管理咨询机构诊断问题、协助建立现代人力资源管理体系。
对选定的HRD必须扮演起企业发展中的重要角色，例如：战略伙伴、职能专家、员工支持者，其中，战略伙伴角色主要集中于把人力资源的战略和行为与经营战略结合起来。在这一角色中，人力资源管理以战略伙伴的面目出现，通过提高企业实施战略的能力来帮助保证经营战略的成功。
而职能专家角色要求人力资源管理设计和提供有效的人力资源流程来管理人事、培训、奖励、晋升以及其他涉及组织内部人员流动的事项。员工的支持者角色意味着人力资源管理需要帮助维持员工和企业之间的心理契约，把精力投入到员工日常关心的问题和需求上，积极地倾听、积极地反应，并向员工提供为满足他们不断变化的要求所需的资源，创造一个学习的氛围和环境，让企业员工置身于其中，激发出一种自然的学习动力和工作成就感。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。
作为一名HRD必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。