全球一体化趋势愈见明朗下，现代企业的市场竞争也变得前所未有的激烈。因此各个企业在努力迎合时代发展的同时，对企业人力资源管理业表现出了新的要求，需要不断提高自身的人力资源管理质量才能提升自身的核心竞争力。
小编认为，就当前而言，企业人力资源管理工作中做到以人为本是现代企业的新要求，可以将员工个人的所需同企业和社会的发展所需高度结合起来，尊重员工的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，促进企业快速和谐发展。
但是在目前来说，企业人力资源管理现状是很糟糕的，许多国内企业对此认识还不足，企业中各个阶层对“以人为本”的思想观念认识不足，这就阻碍了以人为本的思想在企业人力资源管理当中的落实，另外，很多企业的管理者还没有深刻认识到员工对于企业生存和发展的重要性，阻碍了现代化、人本化人力资源管理理念的渗入。
而且，目前的中国企业大多只注重眼前利益，很大程度上对自身内部人才的教育与培养，也忽略了对他们的激励与职业生涯发展引导。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发员工效能的发挥，但许多企业却忽视了这一点，从而导致人才的外流。
在中国的企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的不良因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况。
那么该如何改善企业人力资源管理呢?其实可以从三大方面进行入手：
首先，更新人力资源管理理念，要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。
其次，是要完善激励机制，通过文化激励、目标激励、物质激励，让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标。
最后，要加大人力资源培训教育，企业应根据自身战略目标与员工的个人情况，运用一切可以利用的资源为企业员工创造理想的工作与学习氛围。以他们自身的意愿和能力特长为基础，帮助他们做好职业生涯设计，然后通过针对性的教育与培训，增强自身核心竞争力，在满足企业自身发展的同时，也使员工的个人价值与地位得到了最人性化的体现。