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突破人力资源职业发展两难困局的方向

发布时间:2017-08-04编辑:lqy

  1、培养四个核心职业素养提高个人职业发展格局

  一是要有高度

  人力资源是战略资源,要发挥人力资源的战略核心资源的作用,人力资源部门在战略上成为老板的合作伙伴,能够与老板思想高度共鸣又具有独立观点,成为老板决策的核心智囊成员,才能获得老板信任和授权,才能调动资源以充分发挥人力资源管理的专业价值,展现人力资源管理在企业成长和发展中的关键作用,体现人力资源的战略价值。

  二是要有力度

  公司战略目标和变革举措,以及各项管理规章、制度和流程,必须靠人去落实才能最终产生结果。人力资源部必须致力于公司执行力的打造,不仅要通过组织和岗位体系的持续优化,使得部门及岗位职责更明晰合理,确保每一个单位和个人职责明晰。同时,还要通过规划员工的发展系统(职业发展和薪酬发展)以致力于员工激励体系的打造,解决员工的“位子”和“票子”问题,让员工有强大的动力去完成组织目标。

  三是要有气度

  人力资源从业者要胸怀大度,才能装得下人、装得下事,才不会在复杂的人事关系中营营苟苟。要更多地发挥服务功能而非只是管理功能,要虚心接纳各部门及不同层级员工的意见和建议,正确看待员工的抱怨和其他部门的批评,不断提高人力资源管理中的短板;要强化沟通以化解部门与部门间,人与人之间的怨气和矛盾,扬正气,蓄清风,使得公司得以在和谐、积极、健康的环境中成长。

  四要有温度

  人力资源工作对象是人,对人就越发需要有温度、有温情、有亲和力。

  2、建立职业价值观以打造个人职业风格

  对员工要尊

  人力资源行业常常有个误区,认为人力资源工作者首先要对员工有爱心,但我以为,爱是种人与人之间的私利,尊却是在爱的基础上含有社会规范性的要求,所以人力资源者首先要对员工有尊重之心,通过尊重员工将爱具体化到自己的履职过程中,才能公平、公正对待每位员工。

  对自己要爱

  我认为职场中的每个人,都不要去忌讳承认爱自己,但一定要爱得适宜、正确。根据我的从业经验,人力资源部从来都不是权力部门,人力资源部的权力是通自己的专业能力、人格魅力去影响公司决策而实现的,所以人力资源工作一定珍惜自己的名誉和地位,维护好自己的形象,保持自己在老板、员工心目中的地位。最后,要爱自己的身体。爱自己的身体,其实是一切的起点。

  有效益的工作

  工作效益是指员工的工作给公司创造的经济价值。经济价值包括直接经济价值和间接经济价值两类。间接经济价值包括对企业整体工作效率的改善、对企业未来发展的良性影响等。

  3、清晰定位社会位置以培育丰润的人脉关系网

  首先,社会关系是建立人脉关系的起点。我们可以从“仁”字谈起社会关系及社会定位的重要性。其次,人脉关系提供选择多方向职业发展。一句话说得好,“三十岁前靠专业吃饭,三十岁后靠人缘吃饭”。人脉是公认的成功法则,如果将一个30年的事业生涯分成三个阶段,那么前面第一个10年,重点在于培养专业,同时,利用每一次机会,先把事做好,附带建立一些人脉。第三,处理好两种重要人际关系。

  总之,人力资源工作内容、工作对象、工作关系及工作结果等因素,造成了人力资源工作本身存在两难特性,由此也给人力资源职业发展带来不同于其它职业的发展瓶颈。但也正是两难特性及独特的职业发展瓶颈,让低门槛高经验型的人力资源职业越往向发展过程中,挑战越来越多,但只要越过了这些瓶颈,不管个人职业竞争力,还是人生内心的丰富体验,都就会进入“会当凌绝顶 一览众山小”的职业或人生境界!

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