人力资源由于其主动性、可再生性和创造性近年来逐渐成为企业的第一资源，而也由此，充分挖掘员工的创造力成为了组织服务的重要任务，但是，小编发现目前很多企业人力资源管理者充当了谋杀企业创新的罪魁祸首。
那么到底有哪些因素导致了企业创新一直被阻碍，一直得不到有效的发展?小编特别分析以下几方面因素，仅供企业人力资源HR参考并得以改进。
1、招聘因素
出于培训成本和快速上岗的考虑，很多企业招聘往往青睐于有同等岗位职业经历的人才，将应届大学生和没有相关工作经验的求职者排除在外。其实过分依赖经验，难免令人产生惰性，导致思维僵化、固步自封。因为经验也有两面性，用好了是财富，用不好就是包袱，容易使人产生思维的定式和惰性，不利于科技创新。
一个人的成功，仅靠经验也是远远不够的。新人则恰恰相反，他们充满好奇和刺激，这种陌生却往往蕴含着成功的机遇，激发着创新的力量。他们有很强的可塑性，容易产生新的理念，有利于人才队伍的建设与培养，有利于企业的创新和发展。
2、绩效考核
绩效考核的结果通常是岗位绩效工资的决定性因素，由于绩效考核与员工利益高度相关，成为员工行为的指挥棒。因此员工更倾向于提出容易实现的目标，其结果是人人都达到了良好的业绩指标，员工的挑战精神消失了。
能够量化的指标未必就是最重要的指标，员工创新恰恰就是一个很难量化的指标。创新要求较高的管理和研发工作，评价标准不易掌握，考核评价的公平、公正性就很难保证。
3、企业培训
不少企业对新员工实行洗脑式的培训，以达到统一思想和行动的效果。而往往把关于执行力的书籍作为企业的典藏学习，被当作培训员工的教材，要求员工必读，这很容易把执行力引导变为服从力，从而扼杀了员工的自主性与创造力。
其实小编认为执行力来源于主观能动性，任何人在做自己想做愿意做有兴趣做的事时都会投入超出常人想像的热情，爆发令人惊叹的能量，克服数不胜数的困难，实现让人称道的业绩，从而表现出超强的执行力。
4、过度管控
创新需要不被打扰的个人空间，领导者和HR经常会因为各种琐事让员工失去自由和权力，当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的时间碎片时，就没有了“思考的时间”。问题就在此，不论你的员工多么富有创造力，如果公司不给予他们偶尔脱离岗位并从事一些非紧要工作的权力，他们的创造力依旧会不断阻塞。
此外，在组成团队时，团队同质化现象也造成了企业员工创新能力的降低，多样化的信息是创新所需重要元素之一，而且差异程度高的团队成员其观点都是多维度的，会从不同的视角分析问题，要知道互补往往比是否容易相处更为重要。