笔者曾问过很多HR，什么是人力资源管理的目标?有的人认为把人力变成为资本，让企业愿景得以实现;有的人认为人尽其才，才尽其用，辅助企业的发展;有的人认为传统HR的使命是确保有能力的人在正确的时间在正确的岗位上，而更新的要求是执行公司的发展战略和计划，通过提高员工业绩水平来提升公司业绩;也有人认为人力资源管理就是保证企业管理体系的顺畅运转。我想一万个人或许有一万个答案。
其实伴随着知识经济的到来，在这种新形势下，企业的核心竞争能力很大程度上体现为企业的人力资本，HR不仅要帮助员工成长，辅助企业战略决策，完善系列规章制度使企业成为一个高效赢利组织平台，根据组织目标的需要，最大程度地发挥人员的长处与潜力，同时抑制其不利于组织目标的短处。满足企业发展对人的需要，并进而提升人力资源的创造力和价值。因此最主要的还是要从以下几方面实现人力资源管理的目标。
1、着眼于智能型人才开发
在知识经济时代，人力资源最重要的战略资源就是信息、知识、科技与创造力，而这些资源的创造者就是智能型的人才，而且企业的成败关键越来越依赖于这些既掌握高深专业知识，有能利用资讯科技进步、获取宝贵前沿信息作为决策的人才。
因此HR要重视员工整体、系统、全面思维方式的企业培训，打造优质的培训来培养员工的洞察力、创造力和判断力，从而形成员工的整合式人才模型，能够通过自己的专业知识和技能对企业所要面临的复杂问题进行正确决策和执行解决，以创造性的改善企业动态性复杂问题。
2、着眼于员工健康人格的培养
很多企业HR认为需要培养的仅仅是员工的专业技能，往往忽视了员工健康人格的培养，其中包括持久的工作热情，坚韧不拔的意志力，以及人际协调沟通技能和团队合作精神。我们知道，现如今是一个开放的实惠，企业的成功也取决于员工兼容并蓄的开放心态，愿意分享、愿意广泛接纳各种观点。
所以HR在团队中要淡化分工，加强人际关系的协调和合作，培养员工的沟通能力，打造员工的沟通技巧和团队互助的本质需求。
3、制定出人力资源开发的动态策略
从目前的企业竞争来看，都是以企业人力资本为基础的核心竞争力，因此必须考虑企业对人才阶段性的需求，规划人力资源开发的动态政策，企业HR要依据自身企业发展战略，规划与之适应的人力资源需求总体计划，做到未雨绸缪，做好针对性人才供给，依据产品生命周期与产业发展需求，对人才进行有针对性的培养和发展。
一方面要采取价值观、理念的培训，因为只有在价值观相通的基础上组成企业，并形成企业文化，人力资源管理目标才能真正得以实现，而一个人的工作态度决定了绩效的一切。企业不仅要开发产品，更要开发人才，所谓术业有专攻，职业不断充分整合企业内部资源和外部资源，高效人才开发效果，为企业快速发展服务做出更大的贡献。
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