如今社会高度发展，人民生活水平不断提高，越来越多的职场人士在选择工作的时候不仅仅停留在生存温饱的角度，很大程度上，尤其是对知识型员工来说，在工作中获得一种成就感，更能调动他们的积极性和主动性。因此人力资源管理要变革，激励就成为了其中的根本所在。
因此好的激励能够带动团队的发展，针对基层员工，HR首先要考虑的是物质激励，这是根据马斯洛提出人五大需求规律的行为，在物质激励上，虽然可以满足员工需求，但是如果仅仅是单纯的物质激励，很显然是不够的，也是有缺陷的。
更多的，企业还是需要通过教育、培训、开发等人力资源手段来提升员工、满足员工学习进步的培训激励，例如企业可以开展各种知识技能的专业培训，外出学习深造等，企业也可以通过让员工参与管理，提高员工对企业的归属感，认同感，并不断满意员工自我价值实现的需要。
但是往往很多企业未必能有效调动员工的积极性，很大程度上来源于对激励的认识程度不深，产生很多误区，因此笔者专门整理了以下误区，可以参考。
1、重结果，不重过程
一些老板往往只注重员工的业绩，比如是否完成了工作，是否按照标准去执行，但是对于员工的工作态度，内心想法，有无积极性等都不太关注，在制度化管理的基础之上忽视激励，在管理过程中，要过程与结果相结合，在过程的关注中即帮到了员工，也使员工达到了工作业绩。达到双赢的效果。
2、把奖励当激励，重物质不重精神
在激励过程中，不能只片面的考虑正面的奖励措施，忽视约束和惩罚措施。当然，在约束和惩罚的执行上，需要有共同的认知，并坚持下去。如果只是一味奉行物质至上的原则是大错特错。因为一味重视物质奖励，那么极易容易刺激某些人的“物欲”，不利于培养企业的荣誉感，甚至会引起人们的抵触情绪。
3、忽略情感激励
在企业当中要通过建立一些情场来加强与员工的感情沟通，使员工始终保持良好的情绪，只有员工有良好的情绪才能发挥出更大的热情，对员工的情感激励显得尤为重要。一般采用见面会，生日会，员工福利基金等，实行人性化管理，强调温情，关注每一位员工，并让他们成长。
有人说过，信任是人与人的之间交往的润滑剂，我们要相信工作本身就具有激励的力量，作为老板或上司，要明白，无论如何都不能流露出任何不信任的信号给到下属;对于员工所犯的错误，要给予支持与方法。只有这样，员工才能真正感受到信任，才能产生团队感。
另外，企业当中可以以公司的名义为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表公司对员工工作的认可，也让员工知道自己是优秀的。当然，荣誉激励不仅仅是个人，在荣誉激励当中，集体是不可以忽视的，集体荣誉比个人荣誉更为重要。