人力资源管理一词和企业培训一词在出现时间上处于同期，企业培训为企业人才问题的解决提供了一定程度的作用，而人力资源管理是应对当前企业人才队伍和人事结构转变而转变并发展的一种职能。当前国内的企业培训正在面临一系列问题，而与之相应的人力资源管理情况也并不乐观，目前人力资源管理发展上的问题也有很多，下面我们就针对这方面问题做一下简单的介绍：
首先，在国内，近两年来变化较大的就是中国企业品牌地位的上升，相应的，跨国企业的品牌地位出现小幅下降。
国有企业的品牌优势较之前几年得到了很好的显现。一方面在于国家整体经济的较快发展，国内企业的影响力、业绩在不断提高，吸引了大量的人才进入。另一方面与人的年龄也有关系，原来大家喜欢在未知的领域奔波，现在大家希望能看到未来清晰的职业规划和发展路线。
其次，国有企业，私人企业和外资企业之间人力资源管理模式的差距开始缩小，乃至朝向同一方向发展，这直接导致的现象就是三者之间出现前所未有的频繁的人才流动。
而在吸引人才方面，国有企业具备相应的先天优势。同时从另一方面出发，在国内的外籍人才也开始朝向中国企业中相应岗位就业，这对于国内企业的人才队伍扩展有着积极意义。
再次，国内企业在近两年以来在以较快的速度发展与扩张，国内企业数量和企业内员工数量都呈现一种较大幅度的增长。
然而表面繁荣之下，人口结构的转变已经开始，企业竞争的日趋激烈势必会导致企业可用人才减少，大量缺少一定根基的中小型企业面临失败。这种现象势必会促进企业本土人人才的较快发展。
同时针对上述状况，企业培训将得到更为广泛的运用，而通过短期培训形成的“快餐式人才”也将大量出现，由于这类人才的素质没有得到本质的提升，在进入岗位之后，这类人才的任用和再次培养也将成为企业人力资源发展的必经之路。
对于当前的中国，即使机会非常多，但主要面临的问题还是人才的需求与人才成长时间的矛盾。作为企业的人力资源管理者，更应该去注意了解人才培养和任用的相关问题，优化人才培养和人才管理措施，在企业发展的大潮中立于不败之地。