企业培训的发展得益于当前企业形式的变化。对于企业来说，往往是需要通过发展来确保企业的生存的。关于企业发展的相关问题，不仅需要良好的企业发展策略，对于当前企业发展的需求来说，企业更需要去关注企业的人才培养和人力资源开发的相关工作。对于当前的人力资源开发，目前也是存在着众多的问题的，所以广大企业管理者需要注重了解人力资源开发的相关对策。
针对当前企业人力资源开发的对策，为了很好地促进企业的发展，作为企业的管理者应该去关注下面一些方面的问题：
针对企业的总体战略来掌握企业整体的人力资源开发工作：
当前企业需要将人力资源的开发工作结合到的当前国民经济与整个社会发展系统之中，换一个角度来说，如果经济无法得到健康的发展，企业的人力资源开发工作也不能够实现较为持久的发展，所以企业的人力资源开发需要结合当前的国民素质教育，然而当前的问题就在于国民教育与企业人力资源开发的脱节。
关于企业人力资源的相关优化工作，需要发挥市场利益等相关的驱动机制：
当前社会的人力资源市场化程度正在日益增大，而在这种情况之下，企业的用人机制就需要和人力资源的相关配置相互接轨。同时企业建立以市场作为基础的人才开发机制，并且加入相关的人才竞争机制，以更好地完成企业的人才战略。
企业需要建设人才的考评机制同时促进企业的人才激励行为：
关于企业的人才激励行为，主要针对人才动机进行激发，同时通过有效地激励措施来调动企业人才的积极性，并且能够进一步影响人才的动机，进一步在企业内建设人才激励的体系，将物质激励和精神激励相结合，最大限度的促进员工的工作热情和企业归属感，最大限度的实现企业管理的良好效果。
总体上说，关于当前人力资源开发问题依旧是企业的一个比较长期的任务，对于这种战略性任务，企业的管理者需要落实科学的发展观念，增加在人才提升方面的投入，坚持企业内以人为本的理念，进而采取各种相关的举措以开发员工的相关潜能，实现员工素质的广泛提升，将人的作用最大限度的发挥出来从而促进企业合理快速的发展。