随着我国民营企业的快速发展，在国民经济运行中所占的比重越来越大，已经成为了经济结构中的新生力量。民营企业的发展不仅带动了社会的进步，缓解了严峻的就业形势，还进一步加深了经济结构的调整，促进了我国经济的转型，保证了我国经济的可持续发展。因此，民营企业的发展对经济建设具有重要的影响作用，其发展中所遇到的问题，必须加以解决，以满足新时代背景下的发展要求。
我国民营企业的发展弥补了大中型企业在国民经济建设活动中的不足，有效的拉动了经济的增长，转变了我国严重畸形的经济结构，可以说民营企业的存在，对我国的经济和社会发展起到了巨大的促进作用。目前民营企业人力资源管理工作方面的不足导致了其发展进入了一个瓶颈阶段，对这方面展开研究，不仅能够促进民营企业发展迈上一个新的台阶，也能够为相关的研究提供参考借鉴，具有十分重要的现实意义。
一、目前我国民营企业人力资源管理工作存在的问题分析
1、缺乏系统性的规划。
由于人力资源管理工作在我国开展的较晚，导致了这方面工作没有有效地进行，大中型企业尚且存在着人力资源管理方面的问题，民营企业就更是步履维艰。经过调查研究发现，目前先进的人力资源管理体系和知识在民营企业的宣传和吸收还存在着极大的不足。甚至有些民营企业根本就没有这方面的概念，实际的工作并不是按照人力资源管理的流程和规范来进行，随意性较大，这样就存在着人员自身能力没有得到充分的发挥、人才吸引力不足、人员流动大等问题，不仅没有促进企业的发展，人员流动的加大，造成了实际工作交接的混乱，人员无法适应企业，企业招不到想用的人才，矛盾凸显[1].
2、人员招聘和培训的制度化建设不足。
民营企业受限于自身的发展基础因素，造成了实际的招聘工作无法有效地与高校进行对接，高校学生更向往大中型企业或外资企业。民营企业不在其考虑的范围内，一方面是由于民营企业发展还没有进入到更高的阶段，无法提出具有吸引力的条件来满足学生的要求，另一方面也是由于自身的招聘和培训体制不完善，导致企业形象和声誉比较差，让学生没有信心去相信这样的企业。
3、“家天下”的企业意识浓重。
由于我国自古“家天下”的思想还广泛的存在于现实生活中，这样就导致了民营企业的用人制度不是按能力划分进行工作的调整和安排，而是以血缘的亲属远近来安排实际的工作岗位。虽然在初始阶段起到了促进企业成长的作用，但是当企业走上正轨之后，弊端也就凸显出来。从情感角度上就无法让员工心理接受，长此以往，有能力的员工早就另谋出路，剩下的除了阿谀拍马就是无所事事的家族成员，这样的企业早晚会被竞争激烈的市场所淘汰。因此，家族式企业的发展导致了民营企业的生理周期很大程度上出现了缩短的现象，企业的更迭，导致了社会资源无法合理分配，就业问题也受到了严重的干扰[2].
二、针对民营企业存在的问题采取的对策分析
1、民营企业领导树立战略性的人力资源管理思维。
在当下激烈的市场竞争环境下，只有制定一个有效地战略发展规划才能保证自身的发展迈上一个新的台阶。但是这一切最根本的执行者还是员工，只有员工充分的运转，形成一个有序运行的整体，民营企业才会爆发出强劲的动力。战略性的人力资源管理思维，主要就是民营企业自身人力资源的规划，制定合理的阶段发展目标，保证企业能够走上一个正确的轨道。首先需要制定合理的战略性发展规划，这样保证了企业的运营有了明确的发展方向和目标。继而筹建人力资源队伍，合理的进行人员分配，保证其能力得到最大化的发挥，在正确的位置上发挥出自己的价值。第三就是合理的培训机制，中长期的企业人力资源发展规划就会要求企业对自身的员工进行素质的提升，从中挖掘优秀的人才加入到管理队伍之中，不断的融入新鲜血液，加强后备队伍的建设，这样企业的发展才会有序进行。
2、科学公正的员工绩效考核体系的建立。
民营企业的发展就是在不断竞争的过程，员工为企业努力付出了许多，却得不到有效的绩效考核审定，所给予的工资与实际工作严重不符就会导致员工的进取心逐渐消散，日常的工作效率下降，长此以往将会不利于企业的长远发展。因此合理的绩效考核体系的确立就显得十分的必要。只有将员工的努力放到合适的考核体系中，清晰地体现出员工工作所取得的成就，这样才能满足员工的需求，公正的进行绩效审定，给予员工合理的薪资等待遇，为企业自身人才的培养保驾护航。绩效考核标准的确立和实施应当及时的通知企业员工，不仅为员工提供了一个公平竞争的环境，也能够保证企业自身的利益得到体现。只有员工的积极性被充分的调动，民营企业才会向前发展，员工是民营企业发展的基石，企业要牢记这一点[3].
3、良好的企业文化的建立。
一个企业要想长远发展就必须拥有自己的灵魂，这个灵魂就是企业的文化。企业文化不仅体现了企业自身的发展方向，也有效的对外展示了形象与风采，让充分认可了企业文化的员工聚集在企业文化的旗帜下明确发展方向继而大踏步向前发展。企业文化的重要程度相当于企业的半壁江山，因为有形的资产可以依靠时间的积累来达到，但是无形的资产需要的是企业、社会、员工共同的认可才能够实现的。要像树立良好的企业文化理念，就应该注重良好的企业风尚，参与社会的公益活动，通过这些无声的展示方式，丰富企业的文化，树立企业服务社会的形象，这样企业才能够被广泛的社会群众所认可，发展自然水到渠成[4].
4、“家天下”模式的打破。
前文提到，“家天下”的发展模式虽然在最初创业阶段可以有效地凝聚人心，将大家团结在一起共同促进企业的发展，起到了比较明显的促进作用。但是随着时代的不断发展，“家天下”模式最终被时代所摒弃，因为其发展进入一个相对阶段后，企业的创立者无法走出富不过三代的怪圈，导致众多的知名企业最终昙花一现，消失在历史长河之中。因此民营企业要想进一步发展，必须彻底打破“家天下”思维，引入现代的公司管理模式，充分建立科学的人力资源管理体系，适应时代发展的要求和社会的进步所需要的自身变革。将民营企业的生命周期进一步提高，带动相关产业的健康发展，拉动经济的增长[5].
综上所述，民营企业发展所面临的问题都已经清晰，只要采取坚决的意识去打破传统思想的束缚，那么民营企业的发展迈上一个新的台阶并不是十分困难的事。现代的人力资源管理理念已经成熟，民营企业只需要针对性的改进自身不足就可以做到进一步发展，可以说人力资源管理已经制约了民营企业的发展，而这恰恰需要民营企业自身具有清醒的认知才能采取切实的措施去解决。以此为鉴希望能够对民营企业有个良好的参考价值。