关于企业的人力资源开发问题一直都是企业管理者所关注的问题。而阻碍企业这方面发展的问题是很多的，其中比较主要的问题有人才的缺乏问题。而关于企业人才的缺乏，企业培训的出现为广大企业提供了较大的帮助。同时关于人力资源开发的问题，进一步说，中小型企业的人力资源开发相对更为困难。所以为了能够很好的解决相关的问题，下面我们分析一下中小企业的人力资源开发问题。
人才缺乏制约着企业的发展这个观点是受到广大企业管理者所共同承认的。而导致人才缺乏问题出现的原因，我们目前也能够了解——人才缺乏原因之一，也就是广大中小企业的发展历史问题所导致的，很多企业的初期打拼都是依靠一些有着优势能力的人才，同时对于企业市场扩张非常注重，然而很多企业同时也忽视了人才的培养和企业人才成长环境的搭建;另一方面也就在于很多企业的管理者对于人力资源管理的相关问题并不了解所致。
关于企业用人机制的健全问题，同时也要关注企业管理者相关思维的转变。对于企业用人方面，不仅要保证对于员工的尊重，另外，企业的管理者相关思维的变更也是非常重要的。
企业要想保障用人机制的健全，需要去切实做到下面几个方面的工作：
一、建立企业内的职位评价体系
企业的职位评价体系的建立需要以企业整体发展的策略为导向的，同时对于这方面工作还需要以企业的相关业务以及管理流程去做好参考，进行相关方面的合理分析，并且进一步完善企业职位评价体系的建立。
二、企业招聘需要“找对人”
关于企业的管理问题，应该注重对于企业的人力资源相关管理有足够的重视，同时发展员工的自我管理理念，同时企业在人才的岗位竞聘方面，需要发挥相应的补偿机制，已达成最大限度的发掘人才是很必要的一项工作。
以上就是关于中小企业的人力资源开发的相关问题。顺便重点说一下，关于企业人力资源的开发是一个复杂的问题，不仅要针对上述方面的问题有足够的重视。还需要去发现其他方面的问题并且予以足够的重视。