经济全球化的发展促进了中国企业的快速发展，同时也促进了尖端产业的快速发展。而这种趋势下，人才的重要性开始变得越来越大。企业培训也是在这种背景下快速发展和被广泛接受的。同时对于企业来说，光是解决人才缺乏的问题依旧是无法保证企业的稳步发展的，在人才队伍成熟建立的情况下，企业进行合理的人才管理是很重要的。所以作为企业管理者，需要去关注企业的人力资源发展趋势问题。
对于企业的市场化进程，中国的广大企业起步都是比较晚的，而且对于这方面的问题，由于种种因素的影响，目前有很多企业管理者对于企业内员工没有很清晰的认识，而出现了这种状况，作为企业来说，采用的管理方式通常都是趋向于传统的方式的，而这种方式的采用得到的效果也只是留住了员工，而关于员工是否人才这一方面，却无法做出保障。所以要想解决这方面的问题，下面的一些建议可供参考。
1、去除企业内的官僚风气
中国社会自古以来就存在着比较严重的官僚风气，而对于企业来说，这种官僚风气主要表现为企业的决策者往往是高高在上的，企业的中层员工较多，同时关于员工的相关见解和一些反馈意见无法传达到高层。这对于企业的发展是没有什么益处的。
2、员工自我价值需求的满足
关于企业人才的管理问题，提升员工的忠诚度一直都是很多人关注的。而当前提升员工的忠诚度，简单地来说已经不能依靠丰厚的薪资和奖金来实现了。毕竟高薪资是每一个企业都可以提供的，企业要留住高端员工，建议企业塑造良好的环境，帮助员工实现自我价值方面的需求，这样相比单纯的加薪效果好很多。
3、针对员工进行综合评估
关于企业内员工的绩效评估，目前来说是一件复杂的工作，尤其是对于企业内的相关创意型人才的评估，难度会更大。所以目前针对员工的方式就是通过综合方面的评估工作来促进员工的相关积极性等素质。
4、针对企业文化的建立
企业的文化对于企业来说是独一无二的，每一个企业都有着独特的文化氛围，并且这些文化氛围是有好有坏的。而一个企业要想在快速发展的同时，对于良好的企业文化的建立是不可忽视的一项工作。