第一、服务
这是每一位员工都应该持有的职业心态!在一个组织中需要不断培植互为服务的意识和概念，才可能形成团队与协作精神，若各自为政团队效率就极其低下。人力资源部在公司具有着特殊的意义更应该成为全公司的表率，才能更好的为其他部门的同事服务。企业人力资源经理面对最基本的事情：为员工提供良好的行政与后勤服务，认真履行各项人事管理的基本职能，切入人力资源管理与开发的基础工作………
所以，人力资源部经理如果不能好好地为自己定位，认为人力资源部门只是对其他部门发号施令的，而不去踏实地履行这些工作，那将是非常好高骛远的想法。
第二、协调
企业人力资源经理会面对这样的事情：规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，建立并疏通良好的组织沟通渠道，以协调组织与成员之间、劳资双方之间的关系。尽可能多地参与其他部门的会议与活动，加强自身对其他部门的正面影响。因而，企业人力资源经理应该积极主动融入整个组织的管理体系中，即使在没有明确授权或尽量不需要运用权力的情形下，多给其他部门以正面影响，从而提升自身在组织中的价值和地位。
第三、控制
客观上，人力资源部与财务部等职能部门一样在企业组织中是一个“行政机构”，我们应该遵循“第一阶层”的原则，而管理却永远是以“权力”作为后盾的，尤其是在管理过程中必须采用“控制”这一手段时。当然，这就要求企业人力资源经理除必须具备客观、公正的心态和有较强的专业素养。制定科学的人力资源政策与制度。
第四、咨询
人事管理是企业中非常重要的地位，每个公司老板都明白这样的道理，但是并不是每个老板都是人力资源专家。这就要求人力资源经理运用丰富的知识，成为企业老板的左膀右臂，提供科学的人力资源咨询服务，协助老板更好的进行人力资源管理工作。如果每位企业人力资源经理够首先检讨一下自己的专业素养，调整心态，运用人格和智慧，将专业素养发挥出来，那么，从适应组织环境开始逐个阶层逐个阶层地向上攀登，为自己的职业生涯添上更美好的一笔。