无论是行政机关、事业单位、各种类型的企业中，人力资源管理工作都是一个必不可少的工作内容。可以说，人力资源管理工作在人类的发展历程上随着时代的变迁在内容和形式上经历了数次的转变，但是从本质上来看，它们都有着趋同性，都是以实现个体价值与集体价值之间最好的平衡为目标。
1.1 人力资源管理的工作内容发生变化
在网络时代下，人力资源管理工作受到影响最直接的就表现为人力资源管理工作的内容发生变化。这种内容上的变化主要是指在人力资源管理中，涉及到越来越多的与信息化技术水平相关的工作。传统的人力资源管理工作，在工作内容上比较保守，大多是一些固有性的工作。但是在网络时代下，越来越多新技术得到运用，人力资源管理工作的内容也更为丰富。
1.2 人力资源管理的工作形式发生改变
传统的人力资源管理工作，无论是在人力资源开发还是人力资源培训环节，对纸质文书的依赖性和需求性很大。甚至包括对员工档案的管理，更多的也是以文书的形式来进行。这种工作方式繁琐，不仅浪费人力而且对空间和时间也构成了压力。在网络时代的背景下，人力资源管理工作可以与信息化技术密切的联系起来。可以利用网络对企业的人力资源进行开发和培训，借助软件管理系统对员工的各项档案进行存储，在需要的时候能够迅速及时地查找，这不仅节约了资源，而且提高了人力资源管理的工作效率。除此之外，人力资源管理工作的工作形式发生改变，还表现在对员工的管理方式的改变，特别是对员工的绩效管理工作。传统的人力资源管理中的绩效考核，都是依靠人工的方式来完成，人工操作就避免不了受到个体主观意识的影响，这种主观因素会对绩效考核的公正性带来严峻的考验。
1.3 人力资源管理的工作架构发生变化
对于任何一个行政机关或者企事业单位来说，在人力资源管理内部都存在着级别管理和范围管理上的差别。按照传统的人力资源管理模式，企业的人力资源管理更多的是集中在对领导层的管理上，无论是从管理的效率还是管理的模式来看，对管理层的管理的确是一件重要的工作。这种管理架构存在着重大的弊端，过于的重视对管理层的管理，漠视了对基层普通员工的管理，这对基层员工的工作热情、工作态度、工作效率都会带来负面的影响，并且会导致管理层与基层员工的管理脱节，对整个企业的运行非常不利。在网络时代背景下，这种管理方式能够得到有效的调整和改善，因为网络是一种开放性和平等性的工具，通过网络，企业的人力资源管理工作就能及时的传达到基层的各个员工，能够通过网络了解到基层工作人员的工作状况并且能与他们进行及时地沟通，使得企业的人力资源管理在架构上更加平行，不过多的关注在管理层级别，实现管理层与基层管理的并进式发展，这是企业人力资源管理工作的一个重要突破。避免管理层的过多关注导致信息在传递和执行上的阻碍，提高企业人力资源管理工作的工作效率，进而提高整个企业的工作效率。
2、网络时代下人力资源管理的创新性模式构建
网络给人力资源管理工作从内容到形式都带来了改变，要想在这个时代潮流下做好企业人力资源管理的工作，就意味着企业必须对自身的人力资源管理模式做出调整，这种模式上的调整和创新，虽然有着时代的差异，但是从根本上讲，它最终还是要落实到人力资源管理的各项具体工作上来。所以，人力资源管理的创新性模式构建，我们可以从以下几个方面来考虑：
2.1 人力资源管理开放性模式的构建.
网络时代的一个重要特征就是信息在全球范围内的流转速度日益加快，信息总量已经呈现出膨胀式的发展趋势。信息的开放性和及时性是这个时代的一个集中体现。
首先，利用网络做好人力资源的开发工作。传统的人力资源开发，无论是人才的选拔方式还是选拔途径都比较单一，在网络时代，我们的人力资源开发在方式和范围上都应该进一步开放。另外，人力资源开发工作的开放性还体现在，对人才的挖掘应该将视野放置于世界范围内，特别是高科技人才这种人才在全球范围内流转的现象已经日趋普遍，企业对人才的开放和利用必须充分利用这一趋势，为企业的发展寻求最适合的精英人才。这是开放性原则在企业人力资源开发上的一个重要体现。
其次，人力资源培训的开放性模式构建。对企业的员工进行培训是人力资源管理部门的一项重要工作，这个培训包括对员工的入职培训、技能培训、晋升培训等多方面的内容。培训模式的开放性构建就是要求对员工的培训模式和培训内容进行创新。
最后，其他各项工作的开放性建设。企业的人力资源管理工作是一个复杂的工作，除了上面提到的两个内容以外，人力资源管理模式的创新性构建还要涉及到其他的更多方面。
2.2 人力资源管理战略角色构建
长期以来，人力资源管理工作一直在行政机关，企业的各项管理工作中处于辅助地位，各项工作的开展都是在企业发展战略规划下进行。在这种模式下人力资源管理在整个机构运转中的战略地位—直没有凸现出来，更多的是作为其他各项管理工作的附庸角色而出现。在网络时代下，人力资源管理的创新性模式构建，首先需要做的就是在这个运转机构中树立人力资源管理的重要战略地位，做好人力资源管理战略角色构建的重要工作。首先，人力资源管理工作应该成为企业各种变革的领导力量，这种领导角色包括在变革中对企业工作人员在意识上的转变，以及推动企业文化的建设等改变。这是人力资源管理工作体现其推动作用的一个重要体现。其次，企业的人力资源管理应该与企业的各项战略规划的制定密切结合，不能再简单的按照传统的工作模式，即在企业各项战略决策制定以后负责贯彻和执行，而是应该将自己的工作角色转变为一个更主动的主体，积极的为企业的各项战略规划提供资料和素材，在整个计划中体现自己的独立意见，避免人力资源管理在整个企业管理中的滞后性，这是人力资源管理凸显其独特地位和独特价值的一个重要方面，也是构建起战略角色的一个重要途径。
2.3 人力资源管理专业管理模式的构建
人力资源管理工作的对象是人，在网络时代，它的对象和执行主体依旧是人，人力资源管理各项工作的开展仍然需要依靠单个的人来完成。所以，在人力资源管理的创新模式构建中，专业管理模式的构建尤为重要。专业管理模式的构建，最直接的就是体现在人力资源管理工作应该重视自身专业人才队伍的建设。企业的人力资源管理工作人员应该设定严格的准入制度，重视对人才的专业素质和专业技能的考核，建设一支高素质的人力资源管理队伍，这是构建创新人力资源管理模式的一个重要选择。除此之外，专业管理模式的构建还必须设立专业的管理制度和执行程序，形成人力资源管理工作内部的严格有序、制度严明，从而为人力资源管理创新模式的构建打造一个优良的内部环境。只有内部环境与外部环境的共同进步，才能促使整个人力资源管理的工作在顺应时代的潮流选择下更好地发展。这是网络时代人力资源管理创新模式构建的一个重要方面。