企业的发展建立在企业生产力的平台基础上,而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素,是生产要素的基本组成部分;该部分的建设成功与否,直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。
1、现代企业人力资源的管理核心正是围绕怎样开展和改善现代企业“以人为本”的人力资源管理为最终目的。
现代企业通过以企业文化为导向的人力资源实质管理,逐步影响并引导员工从主观上以主人翁的态度,处处以公司利益为重,自觉弘扬团队精神,积极主动的为企业的生存和发展而努力工作。因此,企业对人才的获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发的过程,就是求才、用才、育才、和留才的过程。
2、树立以人为本的指导思想与理念
(1)以人为本
① 以人为本,要在成就个体人才的基础上,培育人才团队,发挥团队规模效应。
② 以人为本,就要鼓励和推动企业组织从劳动密集型向智力密集型的功能转移。
③ 以人为本,除发挥人才自身功能外,还应充分利用其连带的社会附加功能。
(2)通过吸纳成熟、成长型人才,有效拓展社会人才渠道。
① 以地域人才为主人才渠道。
② 面向全社会吸纳高层次人才。
③ 注重与国际接轨,搜寻高知识领域专业人才。
(3)用人原则:
①人才教育原则:做人、容人、敬业。
② 企业用人原则:识人、容忍、用人、留人。
(4)持续开发人力资源,作好人才储备。
(5)一视同仁,公平竞争。
(6)人才成长规划与企业人力资源发展相互匹配,员工与企业共同成长。
(7)实施工作多样性和工作丰富性,保持适当的人才流动。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,使职工一专多能或全能发展,保持其工作热情、新鲜感和挑战性。建立员工晋升机制,激励员工的积极进取。
(8)开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才,并于尖子人才委以重任