越来越多的小微企业开始重视人力资源的绩效管理。企业管理就是人力资源绩效管理，人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：
1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。
2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。
3、奖励员工进步，提高员工履职能力。
既然小微企业也要管理，也就应该进行人力资源绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业人力资源绩效管理应该怎么管，再来说小微企业如何做就容易了。
首先确定人力资源绩效管理目标、管理方针。
组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。设计绩效管理体系、选择人力资源绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。
广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。
企业开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核标准迥异。小微企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每家企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。即使同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对!企业是有个性特色的，考核也必须体现本企业特色。
小微企业因为员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏，小微企业考核只能“按人”考核。按人考核其考核标准就必须“量身定做”。考核遵循的标准应该以制度或规范为准。考核结果应该是及时性的，即工作有误当时扣分或扣款，工作有超过标准的表现，当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事，简洁直观。
企业在不同的发展阶段其考核方法和考核标准绝不相同。小微企业开展绩效考核没有现成的模式可以照搬，即使找专家，也必须因人而异，量身定做。