人力资源作为现代企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素;人力资源管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可。
这四个部分相辅相成，推动企业管理不断的升华，增强企业的核心竞争力，促进企业盈利。具体的企业战略需要具有不同能力的人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期的各个阶段，因不同阶段有着不同的管理模式，而每个阶段也需要不同的管理人才。
然而，如今很多中小企业的人力资源管理并不成功，这是为什么呢?
人的工作热情与积极性，如果这个人不是绝对的工作狂人以外，大多还是希望能够有很好的晋升空间和薪酬待遇的，如果得不到，势必会严重影响其工作的积极性的。人人都是人才，只有合适不合适之分，所以人力资源岗位上的人也是能够发光发热，就看企业将其摆在什么样的位置了。
公平与否取决于很多因素，包括个人价值观、社会风气、企业政策等。
而且销售人员绩效考核的公平性问题研究需要多方面的论证与论述。在很多企业，虽然市场工作开展了很多年，销售人员的绩效考核也作了很多年，但也就是仅仅一般性的公平性要求，也会因为各种各样的原因而执行起来困难重重。
要知道，人力资源规划不应该只是给老板一个人看的，也不应该是人力资源部自产自销的专利。人力资源规划要想有实用性，必须让各部门经理充分参与进来，让其感觉到人力资源规划是为他们而做的，让其感觉到是他们自己做出来的。在于“规划到底是怎么做出来的”，“过程比结果重要”。人力资源管理是人力资源学和管理学的综合，要开始重视起这个企业中的内勤部门，充分发挥其优势，为企业的建设添砖加瓦。