人力资源管理可以分化为三力管理，即能力管理、动力管理和压力管理。
1、能力管理
能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。
能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人的首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位，也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘，其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。
入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗培训，一是自主学习。新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。
当然，在适当时候可以对员工采用“在职教育”的方式来提升能力，但一般都是针对高层次管理和技术人才，不是企业采用的主流办法。
2、动力管理
光有能力，没有动力也不会有好的执行力，可以说，企业大部分执行力的问题，都源于员工个体的工作动力不足。人力资源可以从以下几个方面入手：
一、人力资源是培养团队精神，用和谐的文化理念统一团队思想，使大家心往一块想。
二、人力资源是设定组织目标，用一个振奋人心的宏伟愿景来激励员工。
三、人力资源是为每个员工设定独立的小目标。在这里需要注意的是，要明晰不同层次员工的不同需求，即要分析出每名员工处在“生存、安全、社交、尊重和自我实现”这五个阶梯的哪一梯度上，然后进行有针对性的奖励。
四、人力资源是对员工做出的绩效要及时反馈，对好的成绩要当场予以口头表扬或兑现物质奖励。
五、人力资源是设定一个有威胁性的竞争对手，让大家时刻保持对竞争对手的警惕，形成同仇敌忾的气氛，刺激大家努力工作。
3、压力管理
有能力，有动力，基本上就是一个合格的工作者了。但是，人是有惰性的动物，在某些时间段会出现懈怠的现象，这时候，就需要一些压力管理来激发工作积极性了。另外，对于不当行为的及时惩罚、对于错误方式的及时纠正都能起到压力企业管理的作用。