传统的人力资源管理变革人滞留于职能的层面，面对着互联网时代的到来，人力资源变革面临着新的问题。
一、问题提出
从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理，无论对管理学界还是企业界都算得上一次不小的变革。但变革仍停留在职能层面，主要集中于职能内容、组织、地位等的调整，而非彻底的根本的“革命”。
二、人力资源管理一体化
1、管理意义上的一体化
传统的“管理”功能包括计划、组织、协调、人事(领导)、控制，人力资源管理脱胎于“人事”，自然而然也就承继了管理的功能基因。假设管理者承担起人力资源管理责任，胜任人力资源管理者角色，人力资源管理就深入、渗入到一个组织的所有职能和业务领域。从这个角度看，人力资源管理透过管理者，最终与组织的所有职能和业务管理“一体化”了。
2、职能意义上的一体化
传统管理者以业务为导向，重视计划和控制，忽视人的管理;管理者的人事功能和能力相对弱化，组织便以集中的职能形式加以替代。
人力资源部门的战略地位，取决于其专业化水平是否足以向高层管理者提供战略建议，而战略愈来愈“以人为本”，战略就是以人为中心的战略，甚至人先于战略。
3、人本意义上的一体化
人力资源管理以人为对象，站在管理的最前沿和制高点，必将率先直面这场革命，并引发管理的整体创新。“人力资源管理”虽新鲜出炉，但已陷入职能泥潭，必须建构一个全新的概念。
从这个角度看，由主权人为主体组成的组织，对组织中的人的管理，更大程度上是人的自我管理了。以人为本，不再是组织的一句口号，而是一个当然的前提。人通过组织进行“自组织”，以满足自我的个性化需求，因而人力资源管理与员工自我管理一体化了。
三、人力资源管理革命
“一体化”是一次更深刻的革命。我们必须将企业组织的一切概念还原到“人”本身，企业是因为人也是为了人而存在的，远景是企业人梦想实现的愿景，使命是企业人为人类承诺的神圣责任和坚强信念，核心价值观是企业人共同的内心的价值取向。战略从人出发，服务于人又基于人，诺基亚的“科技，以人为本”就是这种全新的战略观。