世界是运动的，总是在改变着，HR的工作自然也不会一成不变。但是万变不离其宗，HR还是应该具备以下的核心专业能力。
第一，要具备卓越的商业领悟能力
人力资源工作要做实，就必须与企业文化、战略及业务相结合，也只有这样，HR才能真正成为业务的战略伙伴，才能够发挥人力资源管理对业务的支撑作用。否则，HR的工作只会停留在传统的人事作业与人事管理的层次，即使HR再专业，体系做得再完善，也都是脱离企业实际的形而上学。我认为，HR经理人对所在企业的文化、战略及业务的认知与把握能力，就是一种商业领悟能力。具体表现为以下几点：
1、HR经理人要有对文化发展的引领能力。
经营企业，就是经营文化。企业文化的建设，要通过领导、机制、培训和行为规范，将行为与表达的理念统一起来，做到五个"到位".HR经理人要将企业文化的理念表达到位，透过制度支持到位，采用各种宣导方式将理念传播到位，同时要在管理层当中强调领导行为到位，从而最终达成员工认知、感受和行为到位。在文化的建设过程中，HR经理人不仅是文化的遵从者、企业核心价值观的追随者，甚至是缔造者。同时，HR经理人又是企业文化的建设者与推动者。既要站在企业的角度为员工考虑，充分协调和融合两者的需求，又要与其它部门形成战略伙伴关系，超越HR专业的局限性。同时，还需引领企业文化的氛围和走向，做良性组织氛围的缔造者。
2、HR经理人要有对战略发展的规划能力。
HR经理人不仅是公司战略的推动者与执行者，更是公司战略的制订者与决策者。HR经理人要参与到公司的战略决策当中，为公司高层提出公司现在和未来发展的可行性方案，流程优化及管理改善建议。以决策者的角色和发展的眼光，预测公司未来的发展，构建适合公司不同发展阶段的人力资源管理体系，制订相对动态的人力资源工作策略，并不断地加以调整与优化。
3、HR经理人要有对业务发展的预测能力。
对业务的熟悉程度及组织现状的把握，很大程度上决定了HR经理人工作的信度和效度。HR经理人必须对公司所处行业有一个清晰的认识，包括行业特点、行业核心人才分布、行业薪酬状况、行业内标杆企业的人力资源管理模式、竞争对手的人力资源策略，甚至行业未来的发展趋势等等。此外，HR经理人必须深刻理解公司的商业运作模式、不同阶段的业务特点、未来三到五年或十年内公司业务的走向、公司的运营体系与支持体系、以及客户、市场环境等特点。HR经理人要与业务部门打成一片，要与他建立相互信任的伙伴关系，把握业务需求及侧重点，有针对性的制订人力资源管理策略及阶段工作计划，并加以实施。只有这样，HR经理人的工作才会有的放矢，深得业务部门的信赖。
第二，要具备坚实的专业知识体系
专业知识体系包括专业知识、专业技能及工作领域内的经验等。作为HR经理人，首先必须是HR业务领域的专家，其次是管理者。当然，HR经理人在选、用、育、留等HR专业领域中不一定要知识非常广博，但至少需要精通一到两个领域，能为下属提供专业意见和疑难问题的解决方案，这些都是建立在专业的基础之上的硬件指标。当然，不同的行业与企业，对专业的要求不一样。
第三，要具备缜密的系统思考能力
所谓系统思考能力，是指从企业发展战略出发，以全面和发展的眼光分析问题和解决问题的能力。企业管理的过程，实际上是一个在矛盾中不断化解新的矛盾的过程。缺乏系统思考的企业，出现问题时只能"头痛医头，脚痛医脚"，不能从根本上解决矛盾，反而会制造出新的矛盾，人力资源管理同样如此。对于HR经理人的系统思考能力的理解，我认为应包括以下三个层面：
1、HR经理人要有纵观全局的能力
人力资源战略规划需要HR经理人具备纵观全局、操控全局的能力，提高思考问题的高度与深度，从战略出发、分阶段、有策略地建立适应本企业发展的整体人力资源管理体系。其次要因地制宜，讲求成本、效率和效益，并强化与之配套的管理机制，才能使人力资源真正发生资本效应。