要想人前显贵，必先人后受罪，成为一名有职业范的HR，要学会在思想上藐视一切工作任务，在行动上认真对待每一个细节，低调做人，高调做事，苦练基本功。以下是yjbys小编为您整理的HR职业素养的三个理念四个要点，希望能对您有所帮助。
理念乃做事之原则，是所有工作方法的根本出发点，正确的理念，可以帮助你快速找到正确的方法。
理念一：相信世上无真理。
不少HR都是科班出身，我们学习了各种理论、模型、案例，进入企业都想小试牛刀，结果不用说，失败的自然在多数。应该明白一个事实，管理是一门艺术，没有定律。有个同事热衷于从网上下载PPT，都是介绍各种理论模型的，平日里埋头研究，经常以此为真理与业务部门辩论，听起来有点可笑。我们特别提倡认真学习专业知识，练好基本功，但是千万不要被理论知识框住我们的思维，活学活用才能转化为生产力。
为什么要相信世上无真理，就是想让HR同仁们不要总是由内而外的视角看问题，跳出理论的圈子，也要学会由外而内的看问题，弄清工作任务的意图本质，能够达到目标效果就可以了，不必拘泥于理论模型，能将复杂问题简单化的人最值得称赞。
理念二：树立战略格局观。
两耳不闻窗外事，一心只做HR是显然不对的，HR需要有战略格局观，这决定了你视野的高度，看问题的层次。所谓格局观有两层含义，首先是行业格局，行业内标杆企业有哪些，他们的业务优势，近期动态都应了解，知己知彼百战不殆。举一个简单的例子，许多招聘经理往往发愁招聘不到合适的人才，尤其是一些关键岗位需求，有位仁兄招聘做的确实如鱼得水，原来，他经常留意行业内各公司的经营动态，结交了广泛的人脉圈子，哪个公司什么管理风格，哪个公司即将裁员，哪个公司要搬家，哪个公司薪水给的高，哪个公司工作节奏快，哪个公司广告投放做得好，哪个公司销售人员素质高，哪个公司研发工程师技术强，样样都能如数家珍，娓娓道来，招聘工作也能有针对性的开展，给出的招聘建议非常专业，贴合实际，深得业务部门的尊敬。
其次是公司内部格局，从价值链流向通盘考虑问题，公司的战略方向是什么，各部门的定位，战略落地对“组织能力”的匹配要求，这些内容对一名基层的 HR来说很难全面了解，根据自己的工作需求，自行掌握了解的范围和深度即可。曾经一位培训经理向我感叹，今年做了三次中高层管理培训，每次培训完大家依然我行我素，对工作似乎没什么积极影响，于是他把原因归结为这些管理者的思维已经固化，培训对他们是没有作用的。实际上，是真的这样吗?那么，为什么还要做培训?后来我仔细询问了他们公司的运作机制，在“组织能力”与战略匹配上目前存在哪些问题?他没有给出清晰的答案，表示也从未认真思考过，既然这样，培训工作没什么效果也就不足为奇了。
理念三：围绕营销和创新。
持续盈利是一家公司生存的根本，因此，能够推动产生持续绩效的工作才有价值，也就是说，公司所有的工作都应该围绕营销和创新来开展，以营销来创造利润，以创新保持组织活力。你经常会发现，HR做的工作有很多，轻重缓急很难拿捏。现在问题有了答案，有些工作如同“将煤洗白”一样，是毫无意义的，可以舍弃不做，优先做与营销和创新最为紧密的工作，这是一名有职业范儿的HR永恒的工作方向。
从人力资源角度，到底怎么才能围绕营销和创新开展工作?这里需要两个抓手，一是解决员工会不会干的问题，再好的竞争策略都需要人去实施，考虑到人工成本和管理难度，员工的能力也不是越强越好，怎样为业务部门匹配合适的人选，可通过精准的招聘和持续的培训来解决。
二是员工愿不愿意干的问题，这牵扯到薪酬激励、绩效管理和组织氛围，尤其是对于知识工作者，思想较为独立，工作效率和产出很难掌控，单靠薪酬、绩效等规章制度很难激发其工作热情，用不好往往还会产生负面作用。知识工作者对内驱力的需求较高，希望得到认可和尊重，获得成就感的满足，组织氛围对他们行为的影响往往大于规章制度，组织氛围的塑造就显得尤为重要。有个部门领导曾经向我表达了对下属管理的苦恼，从5月份开始，部门工作就开始变得涣散，效率远不如以前，不清楚是什么原因。
我抽选了几名员工进行访谈，原来是部门的一名主管对今年的调薪不满，部门领导也没有给出合理的解释，他认为这是不认可他的贡献，开始在部门中消极怠工，负面情绪逐渐蔓延到他的下属，另一个主管另一个团队。我建议这名部门领导与这位主管沟通，打开心结，平时以身作则，对员工多表扬少批评，逐级向员工传输正能量，经过一个季度的调整，部门氛围大有好转。
要点乃关键成功因素，是一名优秀HR的必备条件，掌握要点，可使你的职业生涯方向感更强，进步更快。
要点一：专业化。
HR各模块的知识很丰富，想达到精通的程度并非一日之功，只要你清楚一点，HR领域没有高深的知识，功夫不负有心人，精通只是时间问题。这里强调的是，HR不但要学习各模块知识，最好懂一些财务知识、营销知识。学习财务知识以培养自己的数字敏感度和成本意识，在与业务部门交流时，能迅速理解各项数字的含义和逻辑。众所周知，管理是有成本的，人、财、物、时间都是成本，每项工作的开展都要考虑成本的可接受范围，多少HR为了追求科学性和系统性而深陷其中，得不偿失，这都是教训。前面讲过我们的工作都是围绕营销和创新来开展，因此建议HR多少懂一些市场推广和销售知识，这样更便于与业务部门建立共同语言。
学习方法也很重要，不少同仁没少看书，可是理论功底还是不扎实。你会发现，学习是有方向和技巧的，我们身边充斥着各种书籍、资讯，学会筛选有用的信息会节约大量的时间。行业相关的资讯可以适当的看，粗略了解即可，书籍尽量看与本专业相关的，也要有所区分，每拿到一本书我都会看一下作者、出版年份、目录和序言。如果是公认的大师所著，我会仔细的看，看到精彩的段落会认真做笔记。对于一些方法论、工具书，出版年份过早的，比如五年前的，我基本不会看，这也是个人偏好所致，早些年的书所阐述的理论是基于当时的经济环境，如今信息化发展太快，新的理论观点更加符合当前企业生存环境。目录主要用来辨别书籍内容是否是我想要的，序言可以了解别人对本书的评价。此外，不少名家的微信公众号时常会发一些文章，可利用上下班时间阅读。