劳资关系是指劳工和资方之间的权利与义务关系，此类关系通过劳资双方所签订的劳动契约与团体协约而成立。以下是yjbys小编为您整理的人力资源管理与劳资关系的差异与整合，希望能提供帮助。
人力资源管理与劳资关系异同点分析
一般而言，人力资源管理系统可进行两种类型的划分:高控制工作系统与高绩效工作系统。高控制工作系统强调严密、理性与高效，管理规范较为明确，其以工作效率提升为主要目标。高绩效工作系统也被叫做高参与工作系统。其强调工作丰富化、人性化及组织分权。此类工作系统能够对生产率、产量等有效提升，是现代企业人力资源管理采用的主要方式。
劳资关系是为管理工作规则和为执行此类规则而建立的。通常认为劳资关系结构与劳资关系质量为劳资关系研究的主要层面，劳资关系结构属于劳资关系制度层面，其包括企业规章制度等内容;劳资关系质量为劳资关系双方间存在的合作、冲突程度，属于劳资关系深层次范畴，只有确保劳资关系结构的合理性才能确保劳资关系质量。
通过以上分析，人力资源管理和劳资关系间存有相同点或不同点。
人力资源管理与劳资关系整合
按照变革驱动力量不同可以将企业变革划分为3种类型:管理驱动型、工会监督型与管理、工会联盟型。在以上3种类型中，与人力资源管理、劳资关系实践无法共处的为管理驱动型，其在变革过程中将工会排挤在外，在企业变革中将工会推到了其对立面，这对劳资双方的和平共处极为不利。
其他两种对人力资源管理与劳资关系实践都存有一定有利性。但在集体谈判框架下工会监督型双方相处中双方谈判后妥协的结果才是变革，这是因为改革早期企业管理层的意图因多种因素的制约。在改革初期管理—工会联盟型的双方就进入合作，管理层主动和工会协商，对工会专业知识充分利用，最大限度地达到改革意图，实现劳资双方共同利益。
人力资源管理与劳资关系整合的措施
1.调整组织结构，实现劳资关系处理专业化
将劳资关系等相关职位增设到人力资源管理体系，可实现劳资关系专业化程度不断提升的目的。在现阶段我国劳资关系日渐复杂化的今天，只有不断提升劳资关系工作人员的专业程度，确保其具备较高专业技能与素质，才能对劳动争议进行有效处理，实现劳资双方的充分交流沟通，才能推动企业的快速发展。
2.整合工作内容，充分发挥劳资关系职能
为在人力资源管理实践中，全面发展劳资关系职能作用，需在人力资源计划、招聘等相关管理实践中充分纳入劳动标准、劳工福利等内容，劳资关系内容通过人力资源管理实践得以全面展现，并通过人力资源管理将其职能充分发挥出来，这样不仅可以完善人力资源管理体系、提高人力资源管理水平，还能及时疏通、缓解劳资关系矛盾，实现企业与员工的和谐发展。
3.转变发展模式，实施高绩效管理
企业发展模式的转变，可全面提升企业管理水平，提高工作效率。要求将传统劳动成本为根本竞争方式的模式向企业劳资关系和谐、企业创新能力提升的竞争模式转变，并将高控制工作系统转变为高绩效工作系统，实现低成本管理向高绩效管理转变的发展目的。利用员工参与、工作自治与分享信息、培训技能等方式，将员工的积极性充分激发出来，实现劳资关系和谐化。
作为一个理论模型，人力资源管理是一个组织对员工的获取、开发、激励与维持。达到企业经营目标是其管理实施的目的。作为综合性、主动性与战略性管理方式，其包括多项内容，如人力资源规划、工作分析和工作设计等。将高绩效工作系统充分结合劳资关系，能够达到有效管理劳资关系的作用，并实现劳资矛盾缓解及企业发展战略目标。