由于企业受到传统计划经济体制的影响，企业不能引进发展所需的人才，再加上现有人才留不住，造成人力资源普遍短缺。以下是yjbys小编为您整理的人力资源优化措施，希望能提供帮助。
1.建立人力资源的合理配置与管理制度
(1)把合适的人放到合适的岗位
对所设的岗位进行全面的工作分析是合理配置的前提，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。通过工作分析，对岗位设置的合理性能够一目了然，对各个岗位的工作任务、工作职责、工作所需具备的素质十分明确，为合理配置人员提供客观依据。有了清晰的岗位描述，能够有的放矢地对具体人员的能力、品格和心理素质等进行考查评估，之后就能够“对号入座”，履职人员对自己所承担的工作任务和职责也十分明确，努力使人事相宜、各尽其才。
(2建立科学的绩效考核体系和长期有效的激励机制
企业可根据企业现状采取适合的考核方法，采用目标考核、关键绩效指标考核、平稳计分卡等都是比较有效的手段。企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有激励效果的措施，企业可对不同需要的员工采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等，从而构建长期有效的激励机制。
(3)对员工进行战略性培训
企业在新世纪的企人力资源管理中，应该建立全员教育和继续教育的培训机构，并且可通过企业大学和虚拟培训组织等把培训与企业的经营战略相挂钩，为团队提供培训的战略导向，让员工个人的主观能动性在培训中充分发挥出来，最终能够自如地应对来自市场竞争的各种压力和挑战。
(4)转变观念，加大人力资本投资
对企业的资本投入要加大，把企业发展规划与人力资源开发的计划配套，对企业领导的业绩考核严把人才培养作为指标之一。对于高级管理人员，要实行再教育，使其对市场经济理论和现代企业管理知识把握准确。对普通员工要实行在岗培训，来提高员工的积极性和创造性，从而员工的整体素质也能得到提升。
2.注意处理人力资源优化配置关系
(1)企业信息与人力资源的关系
企业的经营管理活动和企业信息有着息息相关的联系，管理是通过信息收集、处理、传输、控制来进行的，对于人力资源优化来说，就是通过以上过程合理地聘用、培训以及使用各种人力资源，充分地发挥人才资源的潜力。
(2)企业信息与人力资源的关系
企业的经营管理活动和企业信息有着息息相关的联系，管理是通过信息收集、处理、传输、控制来进行的，对于人力资源优化来说，就是通过以上过程合理地聘用、培训以及使用各种人力资源，充分地发挥人才资源的潜力。
(3)企业环境与人力资源关系
企业环境对企业的经营活动有直接或间接的影响，因此，在人力资源优化配置的过程中，企业必须对自身所处的环境进行充分考虑，争取创造更好的外部条件。
(4)企业在静态和动态形式下与人力资源的关系
这里的静态是相对的静态，也就是企业在一定时间内有相对稳定的社会环境、资源配置、生产、产品销售等，这时，企业对人力资源的配置要求就具有稳定性。但企业通常都是在动态形式下运作的，在外部条件方面，企业要依照动态世界做出相应的反应，在企业内部方面，企业也要不断根据企业的战略目标进行内部调整。
由于社会在不断的高速发展，人的知识、技能、能力也随之不断的在提升，因此，企业的人力资源管理要不间断地进行调整优化，从而适应社会发展的需求。否则，将不能满足将来的需要，最后企业就无法生存。故而企业要想始终在竞争中立于不败之地，就必须做好人力资源管理。