人力资源规划的任务是根据企业的发展规划，预测企业发展中人力资源的供给和需求状况，并采取相应措施确保企业能在需要的时间和需要的岗位上获得所需人选，以实现企业人力资源的最佳配置。以下是yjbys小编为您整理的人力资源规划流程与步骤，希望能提供帮助。
人力资源规划也称为人力资源计划，是企业为实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式。制定人力资源规划不仅能够为企业战略目标的实现提供人力资源保障，而且能使企业更好地控制人工成本。人力资源规划是人力资源管理的基础。
一般来说，人力资源规划的程序包括五个步骤：一、预测企业人力资源需求;二、预测企业人力资源供给;三、分析比较企业人力资源供需;四、实现人力资源供需平衡;五、实施、评估和反馈人力资源规划。下面对这五个步骤具体讨论。
一、预测企业人力资源需求
预测人力资源需求就是根据企业战略目标，利用已知信息，以适当的技术预测在某一目标时间内企业所需人员的数量、质量和结构。影响企业人力资源需求的因素大体可分成：企业外部环境、企业内部因素和人力资源自身状况。
二、预测企业人力资源供给
预测人力资源供给是指在企业全体员工和管理者的配合下，清查企业内部现有的人力资源情况，并结合往年企业人力资源流动规律，以及外部人力资源供给情况来预测未来某一时间所能提供的一定数量、质量和结构的人员，来满足企业为达成目标而产生的人员需求。
三、分析比较企业人力资源供需
分析比较企业人力资源供需是把企业人力资源需求和人力资源供给的预测结果进行对比分析，得出企业人力资源的净需求。分析比较的结果有：供需平衡、供不应求、供过于求、结构性失衡。人力资源供需分析比较的结果能够为企业制定有关的人力资源管理政策和措施提供依据。
四、实现人力资源供需平衡
在企业发展中，人力资源供需不可能自然地处于供求平衡状态，平衡只是暂时的。在人力资源供需预测的基础上，企业制定相应的政策和措施，以实现人力资源供需的综合平衡。
1. 解决人力短缺的措施：
(1)培训企业内部员工提高其业务技能，进行企业内部人事调动。
(2)延长工作时间或增加工作负荷，给与超时超负荷奖励。
(3)雇佣临时工。
(4)改进技术来调动员工积极性。
(5)外部招聘
2. 解决人力资源过剩的措施：
(1)永久性裁员或辞退职工。
(2)开拓新的企业业务方向，扩大人力资源需求。
(3)重新培训，调往新的工作岗位，或适当储备一些人员。
(4)利用优惠措施鼓励员工提前退休。
五、实施、评估人力资源规划
企业将人力资源的总规划和各项业务计划付诸实施(实施步骤一般为：执行、检查、反馈、修正)，并对实施效果进行评估，即将人力资源规划的预期结果和实际执行结果进行比较、判断和分析。