人力资源配置工作，不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部。以下是yjbys小编为您搜集整理的人力资源配置问题与优化，希望能对您有所帮助。
人力资源配置涵义
所谓人力资源配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。具体到企业，是指为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而对企业现有人力资源进行科学、合理的配置。通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源或生产要素相结合，使得人尽其才，才尽其用，人职匹配，以提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。
其最终目的是要达到个人与岗位的匹配，提升组织的整体效能和促进员工个人发展。人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。人员配置包括员工的招聘、内部的提拔、个人发展规划、员工的具体职责关系等。
人的性格、气质、兴趣和专业有着巨大的差别，有些人也许适合从事办公室工作，有些人也许适合从事推销工作，而还有人在管理岗位上能够发挥其专长。因此，合理配置人力资源对企业的发展是有利的。反之，既无法完成组织的既定目标，也不利于员工职业生涯发展，导致员工心中不满，从而降低企业的工作效率，造成资源的浪费。
当前企业人力资源配置的现状
1.企业人力资源短缺与人力资源浪费并存
由于受传统管理体制的影响，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，人力资源普遍短缺。另外，由于管理机制不健全、管理方法不合理，有些企业在人力资源配置上不是考虑充分发挥人才的聪明才智。而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。还有一种现象也不容忽视，那就是当今一方面大中专毕业生日渐增多，企业招贤纳才的机会多、选择面广，可以招聘更多的高校人才;而另一方面，面对大量的择业人员，企业不顾实际需要，盲目招聘，一味地要求高学历、懂专业的人才，导致人才难找或是人才浪费，形成人力资源短缺与浪费并存的被动局面。
2.人员结构失衡，整体素质偏低
随着企业业务的发展和竞争的加剧，对员工的专业结构和整体素质提出了越来越高的要求。当今，大部分企业内部普遍存在着人员过多和企业经营发展所真正需要的人才大量短缺的现象。特别是国有企业一方面机构臃肿、人浮于事。如：吃“大锅饭”的员工大有人在，“无所事事”、“不作为”的现象时而发生;又如在企业的干部管理上，干部能上不能下的状况没有明显改变，除了干部到龄离退休外，不称职、不胜任现职的干部难以及时调整和更换，干部队伍缺乏应有的生机与活力，优胜劣汰的机制没有真正形成。另一方面又严重缺乏懂业务、会管理、精技术的专业人才和复合型人才。优秀人才脱颖而出的机制尚未真正形成。干部人事工作的民主化程度不高，群众参与的渠道不畅，选人用人的视野不宽。“由少数人选人，在少数人中选人”的现象在许多地方仍然继续存在着，“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制并没有完全形成。人员结构失衡导致人力资源整体素质偏低，阻碍人力资源组合优势的发挥。
3.人力资源配置不够优化
当前，多数企业的人员招聘还是由上级行政部门指定任命，有些名日竞争上岗，实际上早已拟定;在招聘中出现各种“不正常”现象也时有发生。在企业中，常常出现人岗“不适”甚至“错位”的现象。如懂技术的能手被选拔出来担任行政领导;有一定管理能力的人从事一线工作;一线人员安排到机关从事管理甚至是出纳工作，等等，导致“想干事的干不了，会干事的不想干、能干事的不需干”，在这种情况下，正常、有序的工作环境被打破，员工因人设岗而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力。
还有一种现象是用人上的腐败现象和不正之风屡禁不止。任人唯亲，凭个人好恶选用员工、选拔干部，培植个人势力的现象不同程度地存在。这种现象不仅浪费了有限的人力资源，破坏了和谐的用人环境，更是阻碍了企业健康发展。
4.缺乏有效的激励考核机制，考评结果与人员配置脱钩
一是激励机制不健全。有的单位缺乏正确的激励机制，“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”、“干与不干一个样”、“能者下，庸者上”等恶劣的用人环境严重挫伤了员工的工作积极性。结果是不但不利于人力资源的开发管理，还对企业的用人环境和工作氛围产生相当大的负面影响。
二是考核结果与人员配置脱钩。企业内部的各项考核一方面是确保工作任务的完成，另一方面是对企业员工的执行力进行考评，量化员工的绩效。在现行的管理机制下，企业的考核结果往往不能与员工的使用有效挂钩，尽管有相应的考核标准，但往往是“雷声大，雨点小”，或者是存在考核归考核、使用归使用的现象，对各类 “不作为”或“有问题”的员工，只是在经历“待岗”、“学习”、“轮岗”等过程后又回到各自的岗位，甚至变相使用、升职，造成企业内部职工的反感和异议，继而恶化用人环境和工作环境，降低企业的劳动生产率和经济效益。
优化人力资源合理配置的建议
1.完善企业绩效考核机制，实现人才优化、合理配置
一是建立科学的考评指标体系。实际操作中，应把定性考评和定量考评、品德考评、业绩考评和能力考评有机结合起来，建立起科学的考评指标体系，只有这样才能使人员考评的内容和标准可以进行统一，真正把员工素质、智能和工作实绩等方面结合起来进行综合分析，减少人员考评的主观影响，增加考评的客观性，提高考评结果的准确性和科学性。
二要切实提高管理人员对考评工作的重视程度。要依照规定对企业人员进行全面考评。将考评结果与使用挂钩，依据考评结果按照有关规定对被考评人员实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。只有这样，才能使广大国企人员重视考评，真正发挥考评应有的作用。
三是全面提高考评者的素质。考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的马克思主义立场、丰富的人力资源管理知识和经验以及稳定的性格等等，只有这样才能保证考评结果的客观公正。