社会在发展、企业在进步，特别是互联网+风潮席卷全国的时代，一切都在变化 ，变化的速度让人惊讶，作为企业HR也应该跟上时代发展的潮流，不能墨守成规，应该不断的否定自我，实施熔断机制，规避人力资源制度带给企业的风险。以下是yjbys小编和大家分享的HR管理熔断机制分析，更多内容请关注中国人力资源网。
熔断机制(Circuit Breaker)，也叫自动停盘机制，是指当股指波幅达到规定的熔断点时，交易所为控制风险采取的暂停交易措施。这是个股市用词，中国的股市可能现在还不适用，但其实在人力资源管理中，我们却可以借鉴并设立人力资源熔断机制，以有效的规避企业人力资源风险。
1、制度熔断机制
企业出台某项人力资源制度的目的都是为了更好的推动并促进企业更快的发展，是正向的导向作用，但没有任何企业敢说，自己企业出台的人力资源制度是 100%正确，并起到积极有效的作用的，甚至有可能你公司出台的某项人力资源制度的出台正在起到反作用，让企业的发展会受到暂时性的制约甚至停滞不前，这时我们应该实行制度熔断机制，马上停止制度实施，修正制度中的问题，以确保能适合企业的发展并起到积极的作用，然后重新发布或者干脆直接将那些根本就与企业背道而弛、阻碍企业发展的制度废除掉。
08年《劳动合同法》实施后，很多企业的制度都存在很大的风险，随着劳动者维权意识的提高，那些没有实施熔断机制，没有与时俱进还坚持实施旧制度的企业或许就受到旧制度的惩罚了吧。
社会在发展、企业在进步，特别是互联网+风潮席卷全国的时代，一切都在变化 ，变化的速度让人惊讶，作为企业HR也应该跟上时代发展的潮流，不能墨守成规，应该不断的否定自我，实施熔断机制，规避人力资源制度带给企业的风险，不断完善人力资源制度缺陷的地方，废除掉不适合企业发展的制度，助力企业发展。
2、用人熔断机制
企业用人至关重要，用对了，会给企业带来效益，用错了，会给企业带来灾难，特别是现在的信息互联时代，如果用错了人可能将企业带入万劫不复的绝境。但我们也不能因为用人存在风险就讳疾弃医、因噎废食，不敢招人、不敢用人。企业的发展离不开人才的引进、提拔，只有让优秀的人才进入到企业，并给予他们机会，让他们放手实践，企业才有可能大发展。其实我们完全可以实施用人熔断机制，有效控制用人风险，这样既能为企业招才、选才、用才，又能有效规避用人风险。
其实作为企业HR，只需按照人才选、用、育、留机制，把好入口关、做好内部监督控、完善人力资源全流程管控，发现可疑问题，立刻实施用人熔断机制，人力资源可以协同公司财务、营销、办公室等各部门统一行动，将有问题的人立即实施停职、调离审查(休假、旅游等)，以确定风险问题的确定性，有问题按照规定处理，没有问题，重新返岗或者调任其他岗位，这样做能够有效的避免公司利益不受损失也不损害那些为企业真心付出的员工利益，其实更是侧面保护了真正优秀的员工不受到伤害。
3、事件熔断机制
企业需要公关，HR更需要公关，对内(企业员工)、对外(社会公众、合作伙伴、上级主管单位等任何与企业发生联系的单位)，都需要时刻提高警惕，谨防意外的HR事件对于企业造成伤害并对社会产生不良的负面影响，导致企业口碑、雇主品牌形象受损。
作为企业HR应该眼观六路、耳听八方，在信息时代尤其应该留意关注互联网热点事件、热搜榜话题及关于企业方方面面的有关人力资源相关的事件及话题，及时归纳、分析，如果发现有不利于企业的HR相关事件，作为企业HR有必要实施事件熔断机制，当机立断，分析原因，采取各种有利于企业的方法第一时间处理并解决，将可能造成的危害风险消灭于萌牙状态或将所有的危害降到最低。
作为企业HR尤其应该做好对外招聘、薪酬管理、劳资纠纷管理，这些都是极易产生因处理不当产生外部风险的地方，应当随时关注。如果有这方面的负面事件发生，一定要及时实施熔断处理，避免事件扩大对于企业产生更大的不可控的影响。
在企业内部人力资源的六大模块管理中，无论是人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理哪个模块都可能因为制度、机制实施过程中由于处理不当给员工造成不好的负面影响，这种负面影响如果不能及时解决，就有可能让这种负面影响持续发酵、让公司上下迷漫着负面情绪，轻者影响工作效率，重者导致企业破产。
一次招聘前后对于员工承诺的不一致会导致员工对公司不信任、消极怠工、甚至辞职走人，如果走的是关键岗位，可想而知损失有多大，此时需要HR立即采取事件熔断机制，稳定员工情绪，了解事情真相，彻查公司全部类似的潜在风险，发现问题、解决问题，避免这位员工流失，并为保留类似遭遇员工提前预警、提前找到解决办法，确保企业员工稳定。
企业培训计划实施过程中不断的信息反馈让HR感觉计划存在问题，员工学习积极性不高、学习效果不佳等，这时HR需要采取培训方面的熔断机制，让培训计划暂停，与员工沟通、反馈、并修正培训计划，再让培训计划继续实施并产生积极的推动作用，促进员工学习成长与企业快速发展。
企业在薪酬、绩效、员工关系管理过程中，更容易因工资待遇、绩效奖励、劳动关系管理方面产生矛盾，此时不能因为一个或几个员工的问题而忽视不管，应该从这一个矛盾事件中看到潜在的风险，采取熔断机制，修正后重新启动，发挥HR管理中薪酬管理、绩效管理、员工关系管理的价值，避免因为一个事件的处理不当而导致“一着不慎，满盘皆输”，让人力资源管理遭遇滑铁卢，那时作为HR的你可能已经无路可走了，那时不只有你还有企业都将是失败者，你损失的是HR价值，而企业损失的是发展。
总之，作为HR的你应该善加利用我们HR自己的熔断机制，为企业更为自己的职业发展防患于未然，千万别让自己回忆自己的职业生涯时因为没能做到，而有”此事莫待成追忆，只是当时已惘然“的感慨。