个人平衡计分卡那些想要持续自我发展、对工作和生活一样投入的人提供了极佳的指导。以下是小编为大家整理的个人平衡计分卡究竟怎么“打”的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
个人平衡计分卡是HR常用的工具之一。在设计上，我们应反映提取个人的工作内容，并考量财务、客户、内部流程、学习与成长方面的因素。详细来讲，可以遵循以下八个步骤：
1、将个人在公司里所能起的作用进行罗列。围绕着企业既定的战略和管控体系，以财务、客户、内部流程、学习与成长四个象限进行详细罗列。
2、根据工作要求罗列、管理事项罗列、个人贡献罗列，将之逐一与每年的企业战略进行对照，从战略方向中，抽取对单个岗位的大致要求。
3、加入上级单位、政府要求以及外界输入的若干事项，结合战略实施绩效与运营绩效指标，作为个人绩效指标的补充。
4、根据以上事项的综合，得出团队在未来一段时间所必须承担的基础管理、企业提升、企业高效运转及企业获利的职责。
5、将以上的事项纳入到平衡计分卡里去，形成具有特色的平衡计分卡。同时将因上级单位、战略竞争力及管控等要求所产生的特殊要求，抽取定量指标，将其植入到KPI指标当中去。如果不能抽取具体指标，就将其折到定性指标当中去。
6、通过将以上KPI植入，再做调整和沟通，让员工知晓制定的过程，并最终与个人签订绩效合约。
7、评价该绩效合约的执行状况，并将个人发展和岗位的管理修改意见进行总结，使之不断完善。
8、通过个人平衡计分卡的评价，结合员工所在企业的管理难度和战略要求，综合得出个人履职态度和履职能力的综合评价。将优秀员工作为范例，进行表彰，对尚未达到岗位要求的员工进行能力培训，使整个团队能力得到强化。
拓展知识：个人平衡计分卡
个人平衡计分卡是一种全新的、行之有效的用于激发个体潜能的方法。个人平衡计分卡提供了企业内部人员管理以及改善企业的战略、文化和效率的系统、完整的方不，它将个人能力与集体才能管理联系起来，从而为员工提供更加牢固和可持续的未来。作为一种有效的人才管理理论，个人平衡计分卡通过个人目标与企业愿景的平衡，将平衡计分卡引入人力资源管理，而这一平衡正是实现可持续的企业绩效的前提条件。管理者可以利有它有效地训练员工，培训他们的诚信品质，并帮助他们实现工作和生活和的谐统一。该方法的作用还在于改变员工的个人行为，从而提高企业效率和员工业绩，提高员工的自我意识、个人责任感和积极性。