工作检查的重点内容包括工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及改进落实。以下是小编为大家整理的人力资源相关文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
作为经理人，在安排完工作之后(参见姊妹篇《管理失控，因为你不会安排工作》)，接下来就是工作检查了。先说说工作检查，作为PDCA循环中的一个主要环节，是确保目标达成的重要措施。检查工作，既要重视方式、内容，又要关注技巧、反馈，如下图。
一、检查方式
1. 全面检查与抽样检查
全面检查旨在掌握所有下级的工作完成情况，但这种检查的频度不宜过高;抽样检查是指具体选择某位下级或者部分下级进行检查，以点带面。
2. 自我检查与相互检查
自检是下级根据工作标准进行自我检查、自我分析;互检是指同级之间相互检查，发现问题及时提醒对方。自检会有盲点，互检能够避免。
3. 综合检查与单项检查
综合检查的目的是了解执行的全面情况，以发现和掌握各个方面的问题和进展;单项检查是只对工作中的某一方面的情况进行检查，如进度、质量等。
4. 定期检查与不定期检查
定期检查的期限是根据工作内容和实施进度的安排来决定，可量化的工作，可每月检查一次。不定期检查通常是指对那些难以量化的工作的检查，检查期限可长可短。
二、检查内容
工作检查的重点内容包括工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及改进落实。工作进度检查主要看工作是否按照预定计划执行;工作质量检查重点在于有无失误、有无偏离标准;工作均衡性检查目的在于避免前松后紧的赶工现象;团队协作性检查目的在于观察下级间的配合程度和流程是否顺畅;检查改进情况在于判断员工是否信守承诺。
三、检查技巧：九问
作为经理人，在检查工作的过程中，面对不同类型的“问题”下级，应有不同的对策：假装积极者，问进度;盲目求快者，问质量;效率低下者，问方法;粗心大意者，问细节;软磨硬泡者，问后果;得过且过者，问责任;争功诿过者，问格局;夸夸其谈者，问落实;自鸣得意者，问过失。
四、及时反馈
“扬善于公庭，规过于私室”，这是曾国藩家训中的一句话。在公开场合要多表扬一个人的优点，私下里去纠正一个人的缺点。作为经理人，在检查工作时，既要“扬善”，也要“归过”。“扬善”要把握“三度”，“归过”要把握“三面”。
1. 扬善三度准度、适度、广度
准度：表扬一个人，不但要及时，更要准确无误。具体指出对方哪些方面值得表扬，同时，要与对方同享成功的喜悦。
适度：表扬，要实事求是，而不是夸大其词。不能“一白遮十丑”，也不能轻描淡写。前者会使对方骄傲，后者容易打消积极性。
广度：扬善不要仅仅局限于某一个人，而是要发现大部分人的优点，去进行有针对性的表扬，如果总是表扬同一个人，相应的激励效果就会弱化，甚至会引起其他人的不满。
2. 归过三面脸面、正面、全面
脸面：批评人，要留面子，不能让对方下不来台，所以批评人要私下。私底下诚恳交谈，将心比心，既能保住对方脸面，又能获得对方信任。
正面：学会正面表达，把人引向积极。大熊曾经受到这样的“批评”：“如果你的工作效率和你的工作质量一样好，我就更满意了!”
全面：批评人，不能只批不评。既看到对方的缺点，更要看到对方的优点。不能只是狠批对方的缺点，还要针对对方的缺点，引导改正。
工作检查，是保障目标达成的重要手段，是过程控制的主要环节，是经理人执行力的集中体现。
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