根据我们的经验，人力资源尽职调查的结果很少会直接成为一笔交易的破坏因子，但是，在尽职调查中发现的潜在风险将会影响到交易完成后的整合规划和实施，甚至对并购后的企业财务表现产生消极影响。以下是小编为大家推荐的人力资源相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
经济愈加趋向全球化的今天，并购已经成为企业实现持续发展、实现快速增长的一个重要选择。选择一个适合的并购对象，是成功并购、实现协同发展的第一步。与其说“并购是一场没有硝烟的战争，是多方利益博弈之后的一种妥协”，我更认同“企业并购是建立在了解基础上的互利共赢”这样一种说法。
为了达到充分了解，并购中的尽职调查就显得尤为重要。从以往的并购案例来讲，并购方会特别关注财务方面的尽职调查。然而，调研结果显示：如果企业在并购早期就有策略性的对待人力资源方面的风险因素，并对此加以严格管理，那么企业的并购过程就会明显更为成功。
因此，为了更加完善和详尽地进行人力资源尽职调查，我们需要协助买方、从人力资源合规、人力资源财务、人才保留、人力资源操作和企业文化五大角度对目标企业进行风险审视，并提出有效匡正的建议。
从合规风险入手
一家企业的存在和发展，最基本的是需要遵守国家和当地政府的相关法律法规。在人力资源层面，针对企业员工的方方面面，都需要做到遵守法律，符合规定。在进行合规层面的人力资源尽职调查时，要特别关注如下要点。
劳动合同
了解被并购企业的员工劳动合同是否存在不满足法律要求的条款，其中要特别注意合同本身是否都涵盖了法定的组成要件，同时要注意工作时间、试用期限、合同期限、协议工资和协议福利等相关内容。劳动合同是企业聘用员工的基础，人力资源管理的基本文件。如果在劳动合同上有不严谨的地方，很容易在并购后造成员工与新雇主之间的法律纠葛。
加班安排
审视目标企业的加班政策和相应书面记录，包括适用员工范围、认定标准、加班费计算方式和支付方式等。在我们的过往经验中，遇到一些目标公司并未按照法定标准为员工支付加班费的情形。尽管在尽职调查的过程中，买方及人力资源尽职调查顾问通常会将加班及加班记录、产生费用做为尽职调查工作内容中的一项，但因卖方提供的加班记录不完整或记录缺失在交易完成后，买方有时仍然会接到了一些卖方员工以“加班费未足额支付”为由提起的诉讼，甚至导致并购人力成本的上升及对买方雇主品牌的负面影响。
法定福利项目
审视目标企业提供的法定福利是否符合国家和当地政府规定。以国内并购为例，通常需要审阅目标企业社会保险(即“五险”：养老、医疗、工伤、失业和生育保险)、住房公积金、带薪年假、采暖费和高温费的提供情况和相应支付记录。如果目标公司未足额提供这些福利，则需要按照一定追溯年限进行补缴，因此，买方需要对这类成本作出合理的估算并将其反映到交易估值模型中。
工会或集体协议福利
在有些国家,工会或集体协议被称为是企业的“小宪法”,是企业管理和职工维权的重要依据。集体协议规定了企业的发展目标和相应对职工的保障措施要求,通常包括内容如：员工的薪酬福利、保险、工作环境及相应工作环境发生变化时的补偿标准，员工保护等等。 它使法律的有关规定具体化并弥补了员工合同中相应保障的不足，在一定程度上体现了企业的劳动和社会关系。所以尽职调查中的工会或集体协议的审阅，与相应福利成本的测算是进行估值，特别是海外并购中的估值的一个重要组成部分;同时，很多欧美国家要求企业在进行并购前需要就并购原因、对员工影响等与工会或劳工组织达成一致， 否则会直接影响到并购交易的进行。
员工争议和诉讼
了解历史劳资争议、仲裁和法律诉讼案件，以免其中的潜在遗留问题会给并购后的企业带来负面影响。
工会
在国内的并购案件中，企业工会的话语权是比较小的。而在海外并购案例中，这一项则是十分需要关注的内容。在欧美国家，行业工会的力量十分强大。任何与员工利益相关的决策都必须获得工会的支持，否则将会引起例如大范围员工罢工的情况。这对于并购方来说，也将是一个极大的挑战。
人才派遣、调动和裁减安排未遵循法定要求
企业并购后，一部分工作重合的岗位可能会面临裁减员工和工作调动等情况。如果目标公司在过去的裁员、员工调动案例中，未按照法定要求进行安排，那么就会对买方在交易完成后的人力操作产生影响、带来隐患。
除了上述几点，其他人力资源管理方面不合规也可能会给企业带来很多的隐患，这些隐患在未爆发时很少为人所注意，而一旦出现，就会给并购方带来很多法律和财务方面的困扰。
通常情况下，中国企业在海外并购前都会聘请会计公司以及律师事务所进行充分的财务与法律相关的尽职调查，但往往会忽略人力资源方面的尽职调查，从而埋藏了隐患。比如TCL在并购汤姆逊的过程中，由于不了解法国的劳动法律体系，仅裁减冗员一项，就花费了大约2.7亿欧元的费用，大大超过了最初的预期。在中国企业“走出去”的过程中，由于各国当地的劳动法律法规与中国本土的体系会存在巨大差异(例如，美国的各个州也会在法定缴款要求上有细微不同)，因此必须在并购交易前进行详尽的人力资源尽职调查，了解目标企业与法定要求之间可能存在的差距，并及早为下一步风险匡正做好规划。
对于此类风险，我们建议由目标公司出面与当地主管政府机构进行沟通，以了解政府部门的建议操作。并结合目标公司当前操作与政府建议中存在的差距，主动与主管部门进行协商，从而为交易的顺利进行制订妥善的风险匡正成本预测和行动规划。