如果一个人积极努力想把工作做得更好，另一个人不这样做，不难猜测最后谁能做得更好。以下是小编为大家推荐的相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
你和你的团队为一位潜在客户预备了一份计划，但被她否决了。每个人都感觉有点心疼。所以你最不想做的就是一遍又一遍重温那次会谈，是吗?
这是人类的本性。但是如果你倾向于鼓励每个人：“只要继续前进，不要担心，下次你会做得更好”，那你很可能会错过重大机会。
在体育世界里，教练经常带着球队观看过去的比赛画面。他们学习比赛怎么打--还有在哪里做些改变会更有效。他们找出漏洞。这种赛后分析的关键是改进，被看做训练的一部分。
我之前曾写过，在工作环境中很少有人操练，这真是一个耻辱，因为操练是最成功的人工作中的一部分，如果可能他们每天都要练习。如果一个人积极努力想把工作做得更好，另一个人不这样做，不难猜测最后谁能做得更好。
人们不喜欢练习的原因之一，是我们不喜欢回味失败。这可以理解，有整整一派思想声称，经理们应该关注人们的长处，哄着员工提升业绩。
但即使你关注人们的长处--类似赛后分析的做法也能够揭示--你可以指出那些可以成为工作优势的技能和习惯。聪明而唐突的人可以学会问一两个私人问题--就这样，没有什么绝招--在与其他人相遇以前就能变得更人性一些，从而更加经常地把球踢出。那些容易变得慌张的人，在回答问题之前可以学会停顿，用一些小技巧赢得思考时间(就像要求澄清或者询问别人的意见)。
事情进展顺利的时候也可以做赛后分析，弄清楚一次会议为什么能在合理时间内得到极好的结果，有助于帮助你策划更多这样的会议--那将是美好的事情。
在你的行业，你做赛后分析吗?