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据《哈佛商业评论》一项高管调查显示，超过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜的战略，三分之二的人认为自己的企业不具备执行战略的能力。
的确，执行不力，已经成为很多企业的大问题。为什么执行会不力?想来想去，无外乎三个问题没有整清楚。
第一个问题：执行什么?
这个问题，讲远了是战略，讲近了是目标。归根结底是要解决人与团队朝什么方向努力的问题。战略可以很粗，但目标必须要求很细。比如战略可以简化成一句话：“第十年，企业要完成十亿产值，利润需达一千万。”围绕这个大方向，企业需要编制完整而系统的战略执行手册，即年度目标，如第十年财务目标有哪些?市场与客户目标有哪些?内部运营目标有哪些?人才发展目标有哪些等等，这些目标具体谁负责。然后是第九年、第八年……直至到今年的年度目标及责任者。只有这些清楚了，才有执行的基础。否则，两眼一抹黑，凭感觉和经验做事，脚踩西瓜皮，滑到哪算到哪，团队在茫然的前提下瞎忙，累死了不说，关键是没有执行力，梦想落不了地，企业从何发展?
第二个问题：怎么执行?
杰克-韦尔奇说：“商业的本质其实就是一项团队运动。同时，既然是运动，目的就是赢。”企业要能赢，毫无疑问，要能有落实战略构想的能力，要能成事。事如何做成?仅靠企业少部分人是没有用的，要依靠团队。所以，怎么执行的问题，首先的关键在于企业各级管理者要善于带兵，学会整合团队，依靠团队之力去完成任务目标;第二管理者要知道何为正确的事，并能将这些事层层分解落实到相关责任方，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”;第三，要有相应的激励机制，既不能让“雷锋”吃亏，也要让那些“出工不出力者”尝尝吃亏的味道。完不成目标者只有受到相应的惩处，才会激励大家更好地完成目标，由此，也才能从根本上提升企业执行力。
第三个问题：谁来执行?
目标再好再清晰，如果没有对的人，也是枉然。何为对?最近我在和台湾合不合科技公司张总谈合作时，琢磨出一个公式：“合不合+能不能=行不行”。也就是说，一个人到底在岗位上“行不行”，首先要看“合不合”：个人价值观和企业价值观合不合;再一个，个人职业兴趣和目标岗位合不合。两者有一个不合，此人一定不会是企业要选的所谓“对的人”。其次要看“能不能”：看候选人是否具备相关的知识、技能、经验、学历、专业等。“合不合”决定一个人愿不愿干，“能不能”决定一个人有没有能力干。只有愿意干，再加上有能力干，最后才能指望此人将事情干成。强调执行力的问题，前提条件是人首先一定要保证能选对，而选队人的逻辑框架就是“合不合+能不能”，企业要能专业而全面地考察这两部分，才有一个准确判断人行不行的基本依据。
执行力是如此重要，重要到甚至可以决定一家企业的生死。若企业执行不力，请先不要怪罪员工，大部分情况下，错还在企业。一定要扪心自问：企业的战略和目标清晰吗?企业有完善的执行文化和机制吗?各岗位上的人是对的吗?若这三者不过关，哪怕是其中任何一项不过关，企业便要革过自新，如此，才能保证企业执行力，方能建立持久竞争力。