美国媒体曾总结贝佐斯的一些金句，今天看来，对初创公司仍有启发意义。以下是小编为大家推荐的照亮成为伟大公司的路相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
资本寒冬波及影响最大的不是初创企业，还以前所未有的力量正在重创那些C轮后或者已经成为独角兽的企业。
最近行业间发生的一些事情，要么一些估值很高的公司找不到下一轮融资，要么估值下调，要么以低价卖掉。他们悄悄收缩战线，裁员，淡出行业视线，甚至渐渐凋零令人扼腕。
人们又在讨论如何成为伟大公司的问题。
相信，每个创业者在从自己的一个灵光乍现到构建一个商业模型时，都会勾勒一番宏伟的蓝图或者愿景，希望自己的业务辐射全国甚至全球，成就一家伟大的公司。
可惜，做到伟大的公司还是相当少。即使是BAT这样量级的公司，因为评价维度各异，也有人会说，这是一家大公司，而不是伟大的公司。
什么是伟大的生意?亚马逊CEO贝佐斯给了一个他的答案。我们看看他的标准。他说，一个最理想的生意至少有4个特点：
1)消费者喜爱它;
2)它能够增长到足够大;
3)资本的回报率高;
4)它可以经受时间的考验——有持续十数年的潜力。从投资机构的维度来看，贝佐斯从产品、公司成长性、公司的回报性，以及时间的维度来定义了这四点。尤其是时间的维度，恐怕目前中国还没有哪家大型互联网公司像亚马逊一样走过持续增长的21年。
与此同时，在美国，一个有趣的现象是，电商行业的创业公司都做不大，因为线下有沃尔玛，线上有亚马逊两座大山。亚马逊持续增长的秘诀是?
美国媒体曾总结贝佐斯的一些金句，今天看来，对初创公司仍有启发意义，今日和青山资本的朋友们一起分享。
1对用户体验的关注像激光
如果非要找出一条我们能够在过去六年的互联网领域里做的比其他同行更好的原因，那就是我们对用户体验的关注就好像一束激光一样，这一点非常重要，任何领域都是一样。
青山资本解读：激光的比喻非常精妙，它的特性非常有趣，激光的光子不游离，反而是“心往一处想，劲往一处使，”这导致它们所向披靡，威力无比。所以被称为“最快的刀”、“最准的尺”、“最亮的光”。用户体验也是如此，聚焦且要快速突破。
2黑暗路上才有机会
如果你只做那些有十足把握的事情，其实你放弃了很多可能的机会。我们愿意去走那些黑暗的道路，在这些道路上，偶尔会发现一些真的行之有效的东西。只要你愿意去发现，总会有意想不到的收获。青山资本解读：最近也有朋友讨论“美好但无效”，“有效且困难”的不同。创业需要的是后者，而且要走出舒适区，不断挑战不可能的事情。但他一定是存在困难的。
3最好的客服是不需要客服
客户对我们来说就好像舞会的来宾一样，而我们是舞会的举办者。让用户体验在每个方面每天都提升那么一点儿是我们每天的工作。
最好的客服是不需要客服，用户根本不需要联系你，跟你谈话，你的服务本身就能很好的帮助用户解决问题。
青山资本解读：持续不断的做用户体验的提升，才会出现不需要客服的完美境界。看起来容易，坚持很难。
4创新要执着，更要灵活
创新的关键在于你得兼备执着和灵活，如果你不够执着，你可能会过早的放弃;同样，如果你不够灵活，即使不断撞墙你也很引以为傲，也不去尝试寻找同样问题的不同解决方案。
青山资本解读：聚焦Plan A，同时也要准备好Plan B。于此同时，即使一种方法有效，但也需要不断迭代。
5利用自身长板，又弥补短板
扩展业务的方式有两种。其一是盘点一下自己擅长的有哪些，从这些点出发;另一种是搞清楚你的客户需要什么，然后反向推倒自己需要做什么，即使有些点可能需要重新去学。
青山资本解读：这是两种方式，其实人的自身发展也是如此。要么把自己的长板发挥到最长，成为专家。或者是补齐自己的短板，成为复合型人才。
6跟着竞争对手节奏没有竞争力
平庸的纯理论物理学家并不会有进展。他们将所有的时间都花在了理解别人的进展上。
青山资本解读：之前我们还讨论过孤狼和羊群的区别。创业需要注意观察对手的动向，但是如果看到对方做什么自己就跟进，永远不会成为第一名。投资也是如此，如果看着别人投什么，自己就投什么，不会投出伟大的公司。
有时候，可以把一家公司的成长比喻为一棵树，从种子，萌芽、拔节长高，到枝繁叶茂，开出果实。在我们看到繁花似锦，硕果累累时，很容易忽略，他们的生长有一半的时间是在黑暗中，没法进行光合作用，通过根茎贮藏、运输能量来生长。
黑暗中，正是较劲的时候。创业当如此。