收到红包的员工一定是满意的。有利于活跃工作气氛，也是很好的激励手段。以下是小编为大家推荐的大佬们激励员工的各种姿式相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
sniffer：如何避免日常工作中，以规范为由的惰性运维?由于就运维而言的考评在于稳定，当工作人员片面的认为没改变就是稳定，如何改进或者改善?
王寒：首先，运维的成败不仅在于稳定性，如果一家公司对运维的考评片面地认为是稳定，那一开始就错了。除了稳定还有性能、安全等考评指标，所以在避免员工惰性之前领导就要做好规划。
最后的猎人：安全托管是否是个趋势?
王寒：安全托管不是趋势，是一种选择，取决于需求和公司情况。
企业微信专属红包引发的思考
企业协同办公领域风起云涌，企业微信和阿里钉钉这两款背靠BAT的协同产品自然备受关注。近日，企业微信有了新一次的版本更新，出了专属红包功能。
所谓“专属红包”，即定向给某人，其他人只能看，不能领。对于企业来说，这是最贴合人性需求的一项功能。就像现在的销售总结会，发现金刺激一样。
我们通常会遇到的一种情况是：在公司群发红包，写定向给某人，还是总有同事抢。专属红包的推出，直接解决了这一问题。
实际上，微信之所以能在移动社交领域独领风骚，与其懂人性有很大关系。专属红包的推出，解决了现实中发奖金的问题，这是目前没有任何一款其他软件能做到的。从用户需求来说，这也绝对是刚需，是了解人性的体现。
这里的“红包”，我们也不能简单地理解为“钱”。销售总结会上发现金照相，跟发到员工账户，完全不是一个概念。(如果你没试过，可以试试，会有意想不到的效果。)这是一种鼓励方式，代表着认可，同时也是营销的方式。
这里，我们就需要考虑一个问题——所谓的专属红包，对员工激励本身而言，是不是真的简单有效?
我们过去发红包，会出现被别人抢走，红包所得者并非自己想奖励的人，难以达到预期效果的情况。那么，专属红包真的是简单有效的吗?
在这里，综合崔牛会大佬们的讨论，我们暂时给出肯定答案(如想反驳，可随时留言投稿~)。
举个例子来说：假如公司有20个员工，公司拿2万来发奖，每个人可获得1000元奖金。但这时候，几乎不会有一个员工觉得很爽，满意员工所占百分比为0%。但如果你把两万元发给某一个人，他肯定觉得很高兴，这时候就有5%的人是满意的。
管理最终是需要实现支出能让少数人满意，而不是支出后，大家都不满意。专属红包定向给某个员工，别的员工不能抢到，这时候，收到红包的员工一定是满意的。有利于活跃工作气氛，也是很好的激励手段。
人的兴奋和动力，很多时候源于觉得自己幸运，以及感觉一步之遥可得的目标。专属红包显然把握住了这种人性。
大佬们如何激励销售?
崔牛会中的一位大佬分享了一个他的公司到目前为止，最成功的销售激励案例。
过去，他的公司定销售任务，总会有无穷多的同事开始抱怨，最终的完成情况也都不好，让我们都质疑自己是不是将目标定高了。
直到有一天，一个朋友说到可以销售打榜。最终的效果是——我们现在每个月完成率接近90%，而我们再也不需要每个月找销售们一个一个谈话，分解商机，省心不少。
每月销售冠军奖励任务20%的销售额，这可能让销售的收入远超提成，具有很大的想象空间。你只需要比亚军多一分钱，就可以多拿20%的意外收入，就如中奖一样。
这样的改变，让每个人都觉得他可以多拿20%，就如你抢红包一样，每看到一个红包，你都会毫不犹豫地点，而且越快越好。
我们原来用了各种激励，希望大家完成指标，完成后有高额提成，但始终未见成效。后来改成只是狠狠地奖励销售冠军，而且这个冠军不需要完成销售指标，只需要比亚军多一分钱就可以获得奖励，所以大家都觉得自己有机会，最终被有效带动。