在万达，事项、标准、考核、审批流程等等，所有的内容都非常直接，一针见血。以下是小编为大家推荐的王健林的员工产品思维管理，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤?
其实，我们忘了两件事，
第一，万达现在已经开始发展文化产业了。
第二，企业拥抱互联网最大的困难是领导者，他的视野和格局是起决定作用滴!但是在2013年底万达年会上，王健林早就做了部署，要求所有员工学习互联网思维。
另外，相信各位也都看了王健林对于O2O的看法，他的那句“所谓O2O代表的是一种融合”，不知道是否深深地触动了你?明眼人看这一句话就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思维和视角已经走在了你的前面。所以，你的担心都不是个事儿。
此刻，如果告诉你，万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维，你会怎么看?
一、苛求细节，甚至“奇葩”
至今，社会上还在流传这样的言论：万达是军事化管理，严格得要死。没错。严格到什么程度呢?举个小例子：如果有一天，你8点-18点没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200，扣你没商量。而且，女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。
让你惊呆的还在下面：
你会说，我穿裙子还得自备尺子量量尺寸?是的，在万达，你就得量量再穿。有了标准，如果真的被罚了，你再不爽也不会不服气。而且，你得承认，穿得精神了，整个人也精神了!精神地去工作，效率能低吗?透露一个小秘密，如果你真的觉得你的员工士气不高，不妨试行一段“穿正装”，绝对腰不疼，腿不酸了，连多年的老寒腿也好了。
在很多公司，女同胞们最烦的就是那些在室内吸烟的大烟鬼，因为碍于同事面子，大多敢怒不敢言。但在万达，有这样一项规定：在办公区域内严禁吸烟，如有违反，对当事人罚款500元/次。这样的细节，一方面从安全角度出发，最重要的一方面是洞察人性，你抽烟就罚你，谁还敢抽?
再说一个细节。在万达，实行亲属回避制度。如何回避?在万达即便是王健林，也要按制度行事。所以在万达，你不会“老乡见老乡两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
二、直接，一针见血、可操作性强
王健林对万达制度做过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项、标准、考核、审批流程等等，所有的内容都非常直接，一针见血。
少了假大空，全部落地、实操、干货!该遵循什么样的标准，什么样的流程，应该达到什么样的要求?看看制度，你就知道怎么处理了。其实，这体现了制度的内核——并不是要把你捆绑得死死的，而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。