引导语：作为企业的一名HR，你心中的理想雇主是怎样的?与大家一起来分享吧，下面是小编收集的一些古企业家对HR心中的理想雇主的解说，欢迎大家阅读!
管理张弛有度 让员工心归企业
我认为，一个理想的雇主首先是企业的各项业务运行正常，这是保证在企业内的员工有安全感和稳定感的前提条件，是选择就业的基础，也是保证各项薪酬、福利按时发放的基础。这是大部分大中型企业都可以做到的。
其二，一个理想的雇主企业应该有健全的人力资源管理体系，这样才能做到人、财、物的平衡有序管理。人是企业的根本，只有把人的因素调动起来，才能把物流、资金流高效地运转起来。北方有一个伟大的企业叫做“海尔”，海尔的首席执行官张瑞敏在2012年开年时说的一段话概括了精辟的企业用人观，那就是“人人都是自己的CEO”，这个CEO的概念是自己要为自己打工，你的薪酬由你自己决定，所以很多企业都在研究海尔的自主挣薪。其实这个自主挣薪是需要HR建立一个庞大而有序的人力资源管理体系，才能一环环相接来完成。企业HR在这样一个快节奏、高效率的社会环境下，也提高效率想把工作都做快。其实伟大的企业HR则把企业内部的人文的HR环境有意的做“慢”。这里的慢不是效率慢，而是让企业员工的心在企业有所归宿，放下浮躁的心情。
快慢结合，提供和谐的人际环境
理想的雇主企业是快、慢结合的，这有点像中国的太极。在公司业务高速运转时全员的节奏自然要快，员工全身心投入去工作中，压力和疲惫不言而喻。而在紧张的氛围中理想的雇主会提供相应的身心放松机会，以及和谐的人际环境，以及平衡的家庭关系。理想雇主可以通过各种手段，不局限于集体旅游，提供培训经费，提供灵活的作息时间以及补充医疗福利等。包括一些增进企业内员工和部门之间关系的方式，如生日会、企业年会、关怀卡等让团队的凝聚力和向心力增强，这就是我们常常听人说，这个企业虽然薪酬水平不高，但员工稳定性非常高，都不舍得走，或者不忍心向公司提出辞呈的主要原因。
人活一世不仅仅是为了工作，但每个成年人除了睡眠外最多的时间就是在企业中度过。理想的雇主应是照顾到人的发展全面的需要，在员工生存、发展、自我实现的过程中，企业也随之一同壮大、前进。而HR在这其中又岂止是一个中间人，更是见证人和策划人，只有优秀的HR人员才深谙平衡的力量。总之，我心目中的理想雇主既要照顾到基本的薪酬福利，又要给员工提供自我发展、家庭平衡、学习进步的条件和支持，只有这样，企业才能吸引人才、留住人才，提高核心竞争力，打造完美的凝聚力和战斗力，使企业得到更加平稳的长足发展。
构建组织能力体系 打造理想雇主形象
理想雇主形象：正确的企业战略匹配的组织能力
阿里巴巴独特的价值主张——追求梦想的开心的社区，旨在吸引与激励创业创新、乐观敬业的能力素质;万科专注于职业经理人的管理机制，旨在培育和激励培养下属、承担责任等职业化水平;沃尔玛宣导企业文化的精髓——顾客是上帝、尊重每一位员工、每天追求卓越，旨在宣扬以客户为中心的思维模式。
诚然，遵照企业核心发展战略，按关键匹配的组织能力内在要求而建立并拥有的、充分体现人本理念的人力资源管理体系和运作机制是理想雇主的出色表现。
打造雇主形象：基于战略的“组织能力”建设
要解决这个问题，可以围绕一个中心，贯穿一条主线，完善五大体系，创新五大机制来剖析。
围绕一个中心，就是要围绕企业发展战略这个中心。雇主形象的根本目标，在于为企业发展战略目标的实现提供能力支撑。打造雇主形象的目标、任务，要以企业发展战略来设定和开展。雇主形象的成效也必须以其对企业发展战略推进中所发挥的作用来检验。
贯穿一条主线，就是要对关键人才(核心能力)的吸引、留住和激励要贯穿于雇主形象打造的全过程。人才之所以是企业最重要的资源，就是因为根植于雇员的能力素质具有独特性、主动性和创造性，能力构成、能力发挥和雇员的成长发展是企业竞争力的DNA，是超越竞争对手、为客户创造价值的保障。
完善五大管理体系，就是要按照系统化、规范化的要求，完善员工治理的规划管理体系，职位职务管理体系，能力管理体系，绩效管理体系和薪酬管理体系。必须把这五大管理体系既清晰又合理地进行有机组合，才能使员工治理更符合人性要求、满足人才激励和发展要求。
创新五大运行机制，就是要创新人才培养机制、创新人才选拔任用机制、创新员工流动机制、创新绩效评价机制、创新激励约束机制，与人力资源管理职能相配套，充分激励内部职员，吸引潜在雇员。
总之，要基于企业战略，厘清组织能力，采取配套的管理方法和管理工具，并积极开展相应的组织能力建设实践方案：如关键人才抢夺、岗位分析与评估、KPI设定及开展、薪酬福利与激励计划、企业文化建设、业绩承诺制、ERP系统建设等等。
人力资源工作者：打造雇主形象的先锋
要打造良好的雇主形象，人力资源工作者就必须从后台走向前台，在雇主形象打造过程中充当着企业宣传和品牌建设的先锋。
为内部职员和潜在雇员打造良好的雇主形象，是一切企业经营活动能够得以顺利开展的关键。同时，雇主形象的打造又必须基于企业良好的经营业绩，才能持久性地亮丽光鲜。这也决定了雇主形象建设将成为企业管理的一台重头戏，任重而道远。
最后，用一句话共勉：“近者悦，远者来!”
动态管理员工需求 塑造理想雇主
最佳雇主标准因时代而变
最佳雇主是一个软标准，各个年代出生的公司员工对最佳雇主的理解和需求有所区别。70后是比较自立和务实的，择业优先考虑经济因素，再多看看专业大致对口、发展机遇、是否稳定等等。而8 0、90后，似乎理想主义色彩更浓，也更注重创新。他们要求的是平衡个人和职业生活、更高的教育、建立健全的经济基础。同时他们渴求成功的欲望和“急功近利”的思想以及国内建筑行业的激烈竞争又使他们中的一部份人自愿加倍付出，以博取更高的报酬和更快的晋升，从而迅速进入管理层，取得“成功”。至于工作的稳定与否已不再那么重要。相反，他们渴望冒险、渴望变化、渴望挑战。
相对薪酬，企业软环境更为重要
一个企业的软环境相对于硬件、甚至薪酬而言，对于员工无疑更为重要。HR和企业员工交流企业文化时会了解到，大家较多关注的有诸如：企业能够承接更多的具有挑战性的项目、提供富于创造性的和动态灵活的工作环境、自己能够主创一件有吸引力的建筑设计作品、有参加专业的培训、国际旅行/外派的机会、未来还不乏职业生涯的良好支撑、获得高收入的可能以及进一步学习深造的赞助经费等等。
实现让员工与企业共成长
马斯洛需求层次理论将人的需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。由此，员工评价一个雇主的理想与否，可以从最基本的工作内容、工作环境、工资福利，上升至工作与生活的平衡、在企业中的归属感，再到能够开放式的沟通、获得尊重和公平，直至有机会自治、使员工明确自己的任务并与企业向同一个目标努力，最终与企业一道成长。
动态管理，打造最佳雇主
在不同企业中、不同时期的员工以及企业中不同的员工的需求充满差异性，而且经常变化，所以一家企业要想成为理想雇主，势必要求我们企业的管理者，还有HR，不断地跟进员工的需求，经常性地用各种方式进行调研，弄清员工的哪些需求没有得到满足，然后有针对性地对管理方式做出动态的调整。对于企业中不同年龄、层级的员工，人力资源管理的各大模块也能够提出相应的管理制度。比如，高层管理人员和基本管理人员相比，企业更应满足他们的较高层次的需求，因为高层管理人员面临着有挑战性的工作，在工作中他们能够自我实现，在另一方面，基本管理人员更多地从事常规的工作，满足较高层需求就相对困难一些。又比如，现在也有越来越多的员工在选择理想雇主的时候，还会刻意地看重一个企业在社会中的价值体现和道德水准，因此企业如何在生存和发展之余，思量自身的社会价值并有所行动，也值得我们深思，引起重视。
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