引导语：随着中国的企业规模和成长已经到达了一定的高度，企业从来没有像今天一样重视人力资源，那么企业的HR如何从中提升自身专业性?
有“三个一”
要想积累专业底蕴，想快速地入门，必须学习好“三个一”：即人力资源管理的“一套流程、一套图表、一套法规”。这是人力资源管理的基本功，就如学功夫先压腿一样，没有扎实的专业功底，是无法获得长期的职业发展与成长的。
“一套流程”是指人力资源日常管理中的关键业务流程。例如：招聘模块中的需求申请审批流程、面试流程;员工关系中的劳动合同签订流程、劳动合同续订流程等等。这些人力资源管理关键业务流程的掌握使新人很快融入到日常工作中，同时，也保证了基础工作的专业性。
“一套图表”是指人力资源日常管理中所使用的相关图表。例如：薪酬模块中的工资表、社保台帐;绩效模块中的考核表、绩效访谈表等等。这些人力资源管理中所使用的图表使人力资源工作更加规范化，同时，也是人力资源管理关键业务流程执行的书面依据。
“一套法规”是指人力资源管理所依据的国家及地区性法律法规。例如：《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《最低工资规定》等等。这些人力资源相关的法律法规是日常人力资源管理的依据，合法、合理是人力资源管理的基础。
有“业务角度”
一个光有人力资源理论和实践的人，是做不好HR的。一个优秀的HR，他过往的职业经历一般是经过了销售、生产、甚至技术等诸业务领域的摔打磨砺。懂业务加懂专业才有做好HR的基础。所以，HR在日常的工作安排中，必须有时间能深入到各业务部门，了解和熟悉各业务部门的业务工作，学会从业务部门的角度思考人力资源管理的问题，想明白如何做才能帮助到各业务部门提升绩效。在民营企业里，很多HR都无法得到该有的作用和尊重，其根本原因在于一他们根本不懂生产、不懂销售。一名优秀的HR必须是多面手，如果你不懂生产，那么你为他们设计的制度流程就没有说服力，因为你缺乏对行业本身的了解。
有“更新知识”
不断学习专业知识。无论你是新入行的HR，还是已经从事该行业多年，都要不停的吸收专业知识，有“更新知识”的意念非常重要。人力资源六大模块没有哪个人敢说自己全部精通的。特别是很多资深的HR，很多公司还存在简单的人事管理，给员工办下入职手续，管下后勤。因此，不断学习专业知识是HR要长久坚持的一件事。
提升理论知识，可以通过人力资源专业考试，一步步考级，一步步提高自己的专业理论水平。也可以参加相关的网络平台，就自己关注的模块互通有无，学习进步。而公司有条件的，还可以参加HR技能培训，包括培训、招聘、绩效、处理员工关系等。
总之，当今时代，HR所面对的既有机遇，亦有挑战。只有不断提升自身的专业能力，才能够提升企业核心竞争力。
HR人力资源管理的五种基本功能
(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
人力资源部门。主要领导有HRD人力资源总监、HRM人力资源经理。这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤假期管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理;大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划等。
所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。