生产车间班组员工绩效考核细则

时间:2017-07-25 编辑:美新 手机版

  怎么制定生产车间班组员工绩效考核制度呢?下面YJBYS小编为大家整理了生产车间班组员工绩效考核细则,欢迎阅读参考!

  一、根据车间(工区)目标任务,班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法,并将班组目标任务层层分解,责任到人。

  二、班组长定时对职工进行工作绩效考核,考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金,奖勤罚懒、奖优罚劣。

  三、对安全生产中表现突出的个人,在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

  四、厂、或车间(工区、)下发的各种奖励,班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

  班组长绩效考核方案

  一、考核目的

  为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。

  二、考核对象

  公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

  三、考核要素

  工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

  四、考核原则

  1. 公平公开原则

  2. 定期化与制度化

  五、管理职责

  1. 直接上级管理

  2. 公司综合管理部

  六、考核方式

  (一) 评分方式

  本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

  (二) 本公司采用“百分制”考核方式

  ① 间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。

  ② 车间主任根据各班组长的岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。

  ③ 公司相关部门,根据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。

  七、评分标准表

  车间主任对班组长的评分标准如下表示:

  班组长评分标准表

  等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分

  优秀 90-100

  工作认真负责,进取心和责任心强,在本部门中表现突出,为其他员工之表率

  良好 80-89

  工作认真负责,有较强的进取心和责任心,善于管理,积极贯彻公司政策和方针,各项经济指标较优秀

  一般 70-79

  有一定进取心和责任心,对班组工作岗位有一定专长,能贯彻公司的各项工作要求

  较差 60-69

  工作态度一般,进取心和责任心不强,工作任务勉强完成,班组管理工作较差

  不合格 59及以下

  工作态度恶劣,缺乏进取心和责任心,不能按时完成工作任务,班组管理混乱


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