生产部绩效考核细则表

时间:2017-07-28 编辑:美新 手机版

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  部门:生产部 岗位:经理 被考评人:

  考评人: 考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

 

 

KPI

 

 

 

 

关键指标

生产计划完成率

100%

20

界定:每降低1%扣2分,货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣10—20分,视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。

计算方式:实际完成生产批次数÷PMC布产总批次数×100%。

   

PMC

成品合格率

99.5%

15

界定:由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。

计算方式:不合格批次÷PMC布产总批次数×100%,每降低0.25%扣5分。

   

品保部

品质成本

100%

18

1、因本部门生产异常造成补料的,A、100—500元内扣0.25分;B、501--1000元内扣0.5分;C、1001--2000元内扣1分;2001元以上扣1.5分。

2、返工/返修/报废一批扣2分。界定:无论是所属管理者/员工失误,全部责任都由所属管理者承担。

3、首检失误一次扣2分。

4、客户投诉一次扣2分。

5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。

   

PMC/品保部

月生产效率达标率

100%

8

计算方式:部门平均时薪为4.6元/小时(含4.6元)以上;每时薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。

   

人力资源部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

5

不及时/不准确一次扣2分, 违规操作一次扣5分。

界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

   

ERP主管/对口部门

关键行为

人员流失率

7.5%

6

界定:新工试用期3天内(含3天)和因生理问题不能继续工作的不列入流失率,其他的都列入。

计算方式:当月部门流失人数÷部门总人数×100%,每增加0.5%扣2分。

   

人力资源部

工伤事故

0

5

事故界定:1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为,人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项,重大工伤除外。

计算方式:

重大工伤:须到医院动手术且总医疗费用在1500元(含1500元)以上的,每宗扣2分;

一般工伤:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所/医院包扎的,每宗扣0.5分。

   

人力资源部

盘点及时准确/报表准确及时

100%

4

界定:在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作,报表在上司指定时间内准确及时提交为及时。

计算方式:失误一次扣2分。

   

直接上司对口部门

6S达标率

95%

4

每降低1%扣1分。

计算方式:各车间平均实际得分÷标准分数×100%

   

人力资源部

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

   

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。

   

服务对象

服务承诺

符合要求

5

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。

   

服务对象

合计

100

       

绩效总结:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

审查:                           审核:                               批准:

    

年   月    日                  年    月    日                         年    月    日
 

  备注:1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的,直接扣完为止。

  2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的,可以倒扣。

  3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

 

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