绩效考核中如何获得高分

时间:2018-09-01 绩效考核 我要投稿

  最近公司20xx年的绩效考核新标准下来后,发现竟然没有工作量指标了,但是对工作的准确性和及时性有了要求,这让我们相当一部分平时主要靠工作量加分的同事顿时不知所措。不考核工作量了,那在工作量如此大的情况下以后靠什么加分呢?经过一番思考,我认为有以下几个方法可以化解这个难题。

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  一、把工作分解分类,确保工作的及时性。既然绩效考核上有及时性的要求,我们就得想对策。把工作进行归类,按照时间管理的规则,重要且紧急的,如果不及时做完,就会对下一道工序或别人的工作或别的部门产生影响的,对于这一类的工作,要确保在规定时间内完成。对于那类在你这里做完就是最终结束的活,跟领导协商好,如果不能按时完成,提前反馈能够什么时间完成,工作量很大的情况下就去找领导沟通协调,请求其他人协助,相信领导也会理解,十有八九会同意你的诉求。

  二、做工作时一板一眼,绷紧准确性这根弦。在工作量大的情况下,也不要慌乱,干这一个活就头脑清晰、条理清楚的、认真的做完。既然没有工作量要求了,那咱们干活就不要贪多,工作量大的时候请求协调,但是自己手里出去的工作一定要保证正确。始终牢记“一次性把事情做对”这个要求,认真再认真,仔细再仔细。准确性上去了,绩效考核就提高了,随之发到手里的工资也会提高。

  三、平衡好及时性和准确性之间的关系。有时候绩效考核会有侧重点,有的公司侧重准确性,有的侧重及时性。为了实现自己的绩效考核分数最高化,绩效考核侧重哪一个,我们就首先保证哪一个。比如说及时性占整个绩效考核的40%,一项不及时扣1分,而准确性占15%,一项不准确扣0.5,那我在做工作时就要衡量一下了,内心的天平向及时性偏一些,毕竟及时性占的分数多。这个每个公司的情况不一样,到时候根据具体情况进行衡量即可。

吃惊!绩效考核中没有工作量这一指标,那我的考核靠什么获得高分?

  绩效考核是个涉及切身利益的问题,每个公司考核的都不会太一样,但应该大同小异,我们根据具体情况进行衡量,确保绩效考核分数最大化,记住这不是在投机取巧,这只是策略,希望对你有帮助。

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