企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案
一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：
1） 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3） 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
2:适用范围：
本条款规则试用于 万福企划部所有相关人员
3：绩效工资划分：
基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据 万福公司奖金办法
4：考核周期：
1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）部门奖金为年度部门考核
3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算
年度企划部关键绩效考核指标
备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配
企划部经理绩效考核指标
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由总经理直接评判。
市场竞争情报人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划设计类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
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